组织行为学群体决策.pptVIP

小组成员简介 五阶段模型 * 群体决策练习： 拯救月球飞船 21 10级信管2班 男 张 20 10级信管2班 男 石 18 10级信管2班 男 姚 17 10级信管2班 男 李 16 10级信管2班 男 党 学号 专业班级 性别 姓名 要求： 1、自由组群，选出组长，进行决策； 2、利用群体发展阶段模式理论就本决策小组发展阶段进行分析。将决策过程中出现的群体思维、从众行为、冒险转移现象等进行分析。并就群体决策过程中出现的问题用相关理论进行分析形成分析报告。 3、每组挑选一个人就决策问题进行公开答辩，时间为8分钟。 1、两个100磅的氧气瓶 2、5加仑水 3、压缩食品 4、罗盘 5、月球星图 6、50米尼龙绳 7、有注射针头的急救箱 8、太阳能调频收发报机 9、一箱脱水特制奶 10、信号弹 11、降落伞 12、救生筏子 13、两只4.5口径的手枪 14、一盒火柴 15、手提加热器 群体决策制定过程（六阶段模型）： 一、问题界定阶段； 二、提出方案阶段； 三、行动设想阶段； 四、行动计划阶段； 五、计划评估阶段； 六、结果评估阶段； 形成阶段 (Forming) 中止阶段 (Adjourning) 任务执行阶段 (Performing) 规范化阶段 (Norming) 震荡阶段 (Storming) 群体的形成与发展 一、决策群体的形成阶段 震荡 规范化 任务执行 形成 中止 同宿舍五人第一时间组成任务型决策群体（关系密切，便于讨论交流）。 未分工，未确定权责关系。 二、决策群体的震荡阶段 规范化 任务执行 形成 中止 震荡 震荡贯穿于整个决策过程。 组织纪律未明，组长之职悬而未定，第一次震荡出现。 三、决策群体的规范化阶段 震荡 任务执行 形成 中止 规范化 在群体目标的影响下，安然度过第一次震荡期。组长产生。 组织成员自我约束力强； 群体目标更加明确； 组织制度进一步规范化。 决策群体的任务执行阶段 震荡 规范化 形成 中止 任务执行 决策过程分析：①、群体思维；②、从众行为；③、冒险转移。 出现问题分析：①、社会惰化效应；②准备不够充分；③群体效率低下。 * *