组织行为学创建学习型组织.pptVIP

* 如何构建学习型组织 成员： 马溪杰，周明哲 方 聪，单禄淇 学习型组织理论的产生背景 Jay forrester: 学习型组织的创始人，率先提出了“学习型组织”的概念 彼得。圣吉：”学习型组织”理论的创始人。 学习型组织的含义 1.个体学习与组织学习的关系 2.组织学习与学习型组织的关系 学习型组织的概念 最主要的一点就是：在发展中形成了“持续开发创造未来的能力的组织.” 学习型组织的本质：创新 学习型组织的真谛在于创造性地学习，从某种意义上说，创新就是学习型组织的核心标志，是学习型组织的本质所在 学习型组织的特征 一：共同的愿望 二：重视团队的作用 三：善于不断的学习 包括：1终身学习2全员学习3全过程学习4团体学习 学习型组织的要素 一：共享的资源 二：有头脑的领导 三：新兴的战略 四：授权的雇员 五：强势的文化 六：横向的组织结构 学习型组织的意义 1:组织的学习能力是形成组织可持续发展竞争力的最重要源泉 2：学习型组织强调创新，组织只有创新才能不断发展 3：学习型组织重视人的发展 4：学习型组织可以提高组织的团体”智商” 5：现代企业竞争获胜的法宝 6：带给你全新的理念和思路 现在让我来为大家介绍如何建设学习型组织 学习型组织创建方法-------五项修炼 1：自我超越 2：改善心智模式 3：建立共同愿望 4：团体学习 5：系统思考 第一项修炼——自我