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主讲:高钦(北京奥特世纪拓展师培训中心) 第一章 走近搏弈论:一场游戏一场梦 战争是怎样发生的? 互动决策论 背景 外部环境: (旧)低价竞争 先行者 (新)观念坚冰 ……如果我抱怨新人太多,请将我逐出赛场 内部因素:团队(合伙人和中层) 培训师队伍(性价比,稳定性) 项目创新和销售(从推到拉) ……..练武不练功 到老一场空 谁会胜出 得民心者得天下 得民心-----品牌 权金城 如何缔造品牌 自己单干-------不 和谁干? 内部:团队 外部:合作伙伴 以奥特为例子 合作能解决什么 瓶颈1:培训师队伍(核心领导人 中层) 瓶颈2:销售(媒体和传染法) 瓶颈3:模式和定位(野外\主题\场地\内训\传统—老大) 瓶颈4:团队(帮那些愿意帮助自己的人) 如何操作 走出去 领导人 1+1,北京+武汉(四川) 引进来 中层(1+1+1,初级,同学,北京) 经营 (1+1+1,两岸三地) 步骤 确定合作初步意向 双方互派(?) 核心管理层培训 中层培训 确定联合品牌(1) 联合实战 确定联合品牌(2) 步骤 五件事情: 我是谁(角色) 干什么(定位) 和谁干(合作伙伴) 谁来干(团队) 怎么分(责任.利益,最终独立) 选择原则 人:你是谁? 道术的哪一阶段 道 术 (自己能)道 术 (自己能,别人也能)道 术 (能而示之不能) 美貌贤惠 公司远景 十个人 一年一万 三年十万 五年百万 全员成富翁不是梦 一条心 办好班 出好书 做好产品 成就体验式培训第一品牌 公司价值 今天练在操场 明天赢在沙场 埋下卓越的种子 一旦阳光照耀 雨水浸润 则…… 公司文化 内外兼修 自强不息齐四商 稳健发展 永续经营小为美 公司架构 奥特世纪拓展师(拓展经理人)培训中心 奥特财商培训师 (CFB CFT)认证中心 奥特盛世拓展培训联合品牌中心 奥特亮点基地建设与拓展教具中心 体验式培训网(中国培训师在线) 近期要做的六件事 1月16日:奥特顾问委员会成立 3月25日:2008中国体验式培训高峰论坛(绵阳) 3月25日:拓展师是怎样练成的 4月21日:第二届拓展经理人认证培训班 8月8日:奥特盛世(豹洲)联合品牌经验交流会 2月20日 启动财商培训师项目 征集各地代理 奥特顾问委员会名单 王勇峰:国家登山队 队长 刘勇:中国商业联合会商业技能鉴定中心 副主任 廖佑庆:实践家集团华北区 总经理 赵明举:北京鼎点拓展学校 校长 代新华:武汉穿山豹公司总经理 ……….. 地图与人 三 三 三 * * 从搏弈学角度看拓展公司运营和经理人的困惑