岗位评价方案_要素、指标解释与分级标准.docVIP

岗位评价方案 岗位价值评估是衡量公司各岗位的相对价值，保证薪酬系统公平性和激励性的重要手段。为使薪酬能与岗位价值有机地结合起来，调动各岗位人员积极性，根据公司实际，制订本方案。 岗位评估范围:管理岗位、专业技术岗位、工勤岗位。 岗位评估依据：岗位说明书。 岗位评估方法： 要素评分法：将岗位工作分解为若干要素和等级，逐项进行评分。 综合评分法：只给每个岗位进行综合评分（本次评分作为参考）。 评价人员组成： 成立岗位评价小组，负责对评价方案修订、实施评价、对评价结果进行审定及争议处理。 评价小组由XX组长，XX任副组长，由人力资源部负责组织。 评价人员组成及评分权重 评价岗位 评价人员 权重 部门负责人、主管 XX,XX 40 各部门负责人 40 每部门推选二名代表 30 其它管理岗位 各部门负责人 50 每部门推选两名代表 50 五：统计方法 为保证评价结果客观公正，将每组中的最高分、最低分去掉计算平均分数。 二、要素、指标解释与分级标准 1、对企业的影响 岗位贡献：衡量一个岗位对企业收入、质量、成本及企业长运发展的影响程度 等级 标准 1 基本无影响：只对本岗位的工作有一定影响 2 影响较小：对公司某一方面的工作产生影响，对公司的业绩影响较小。 3 一般影响：对公司多个方面产生影响但影响不大，对业绩有一定的影响。 4 影响较大：对公司多个方面产生较大的