班组建设18项制度.docVIP

目 录 班组建设制度 1 一、班前、班后会制度……………………………………………………………1 二、班组长随班工作制度…………………………………………………………3 三、安全质量标准化管理制度……………………………………………………4 四、隐患排查治理制度……………………………………………………………6 五、班组和岗位安全评估制度……………………………………………………6 六、事故报告和处理程序…………………………………………………………7 七、事故分析处理制度……………………………………………………………8 八、安全检查与奖罚制度…………………………………………………………9 九、班组学习培训制度……………………………………………………………9 十、岗位练兵、技能竞赛制度……………………………………………………12 十一、交接班制度…………………………………………………………………13 十二、现场安全文明生产制度……………………………………………………14 十三、安全举报制度………………………………………………………………14 十四、员工安全权益维护制度……………………………………………………15 十五、安全绩效考核制度…………………………………………………………16 十六、工程质量管理制度…………………………………………………………18 十七、“师带徒”及培训制度………………………………………………………19 十八、推行“手指口述”安全确认法实施方案…………………………………23 班组建设制度 班组是项目部的细胞，是项目部各项工作的落脚点，班组工作是项目部的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强项目部活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证项目部各项生产任务的完成，推动项目部升级，有十分重要的意义。为做好班组管理工作，特制定本制度。 一、班前、班后会制度 一、班前会时间要求： 班前会时间要达到30分钟，其中2分钟点名，20分钟安全工作安排，8分钟工作任务安排。 二、班前会主持人员及频次要求： 班前会由跟班队长主持，全班人员全部参加。队长书记参加班前会的次数每月各不少于30次。包队经理参加前会的次数每月不少于10次。 三、班前会内容： 点名后，由安全员负责按照安全预想制度进行安全预想，并解释预想的原因和采取措施达到的目的和效果。然后由跟班队长作预想补充。由队技术员或跟班队长负责讲解每日一题。最后由班长分配工作，并安排安全注意事项。前日没有开班后会的，安全员要对前日安全情况进行点评，跟班队长补充，如果前日有违章或者有不合格工程，责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。 四、班前会要求： 1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。 2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。 3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。 4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。 5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。 6、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。让员工能真正学到相关的预防知识。 7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内体现，并找出不足，注明措施。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。 2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，根据生产任务进行安全预想。接受上班的汇报情况，指定本班作业计划，明确各工种、各地点的负责人，明确任务和要求，交代清楚施工安全技术措施和应注意的事项，