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ABC MANUACTURING CO. LTD. ABC制造有限公司 五常法手册 5S Manual 文件编码 Document No.: 5SM-001 发行版次 Issue No : 1 章节版本 Rev. A 总页数 Total pages 34 手册名称 Title of Manual 五常法手册 5S Manual 修订记录 Changes Record 发行版次 Issue No. 章节 Section No: 章节版本 Section Rev: 章节页号 Section Page(s) 内容 Details 生效日期 Effective Date 1 0-5.5 A 1-34 第一次发行 01/02/ 2003 编制 Prepared By: ______________________ Mr. Billy 审核 Reviewed By: _____________________ Mr. Peter 核准 Approved By: _______________________ Mr. James 索引 序号 内容 章节版本 0.0 索引 A 1.0 使命及目标 1.1 公司简介 A 1.2 使命及目标 A 2.0 建立标准 2.1 五常法理念 A 2.2 五常法标准及照片 2.2.1常组织 A 2.2.2常整顿 A 2.2.3常清洁 A 2.2.4常规范 A 2.2.5常自律 A 3.0 执行及推广 3.1 建立五常法管理系统 3.1.1执行策略及方法 A 3.1.2五常法委员会组织架构 A 3.1.3分工及问责 A 3.1.4培训及工具 A 3.2 资源预算 A 3.3 奖罚制度 A 3.4 宣传及推广 A 4.0 审核及改善 4.1 五常法审核机制 A 4.2 监察及改善 A 5.0 附件 5.1 附件一：五常法2003年度推行计划 A 5.2 附件二：五常法不符合项目分类基本准则 A 5.3 附件三：五常法审核评分机制 A 5.4 附件四：五常法审核表 A 5.5 附件五：五常法纠正及预防通知 A使命及目标 公司简介 ABC制造有限公司成立于1986年，是一间以设计和生产各类电子产品，包括电子钟表、电子温度计、定时器、玩具、 遥控器、探热针及其它家用电子产品等为主的公司。 公司经营地点主要在东莞厂房，而总公司ABC实业有限公司位于香港写字楼，其运作活动范围包括市场发展、产品设计，制造及交付，还包括所需要的支持及管理活动。具有雄厚的技术力量和管理能力，并在企业内推行各项优质管理运动，建立了符合ISO9001、ISO14001及EN46002的管理系统，实施持续的改善活动，并引入“五常法” 管理技术，务求达到业界一流的企业管理水平。 使命及目标 ABC制造有限公司 五常法推行使命及目标 使命： 在现存管理系统上，将五常法的理念及实践，成为每位员工日常生活习惯的一部份，从而达到常组织、常整顿、常清洁、常规范及常自律，籍以改善品质、效率、环保、安全及形象，成为业界的典范。 目标： 增加员工之间的合作精神，确保优质的产品质素 (Quality)。 因员工工作效率提高，而减低错误及增加生产的效度(Productivity)。 加强员工环保意识、减少污染、善用资源 (Environment) 对内可方便员工工作、确保工作环境安全整洁(Safety) 。 整洁工作环境及透明度，以建立优美形象 (Image)。 为达到Q-P-E-S-I目标，本公司引入“五常法”为管理技术，藉以达致: 优质产品~始于五常 _______________________ 董事长 建立标准 本公司依据五常法的理念，按品质、效率、环保、安全及形象五大元素，并应用50点审核要求，由五常法推行委员会共同订立的五常法执行标准及附以实例照片，再利用定期的全体员工的内审确保环境不断改善，以达致五常法之理想文化。 五常法执行标准每半年由系统控制部经理组织各部门对五常法执行标准进行检讨及修订，以配合公司所订立的管理方针。 五常法理念 常组织 (Structurise) 拋掉不需要的物品或回仓，并将保存的物品分层管理，要点在集中存放及尽量减低存量，“一是最好” 之运用。 常整顿 (Systematise) 常整顿是研究提高效率方面的学科，先要决定物品的「名」及「家」，旨在用最短时间可以取得或放好物品