企业管理准时化生产.pptVIP

1 第二章 准时化生产 我打算尽可能地缩减工作流程与输送零件、材料流程中的松散时间，为实现此计画，基本原则是采取「实时生产」的方法，指导原则是不要太早或太晚输送货品。 ——丰田喜一郎（Kiichiro Toyoda），一九三八年 第一节 准时化生产概述 3 一、准时化生产概念 准时化生产（Just In Time , JIT） 准时化生产就是在必须的时刻按必须的数量生产必须的产品。 如果准时化生产在全企业得以实现，就可以完全消除工厂里的库存，仓库就没有必要了。 4 准时化生产与传统生产比较 对于传统生产，一个优秀的员工往往是干的最多，并且能够提前甚至超额完成生产任务的工人。 准时化生产要求是将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少给多少。 即所说的“三及时”（时间、数量、产品）。 5 6 JIT要求 JIT观念 传统生产观念 时间 必须的时间 接到生产指示板的时间 提前完成任务 数量 必须的数量 能够销售出去的数量 超额完成任务 产品 必须的产品 只生产销售出去的产品 先生产，可能明天就要 准时化生产与传统生产的比较 二、准时化生产具体目标 准时化生产强调适时适量生产，消除非增值的等待时间、搬运时间或其他原因的延误时间，缩短产品生产周期，因此可以消除浪费，降低生产成本。 准时生产的具体目标为：库存量最低、准备时间最短、生产