6S现场强化管理教学幻灯片讲义.pptVIP

整理的结果 一目了然，不用花时间去找 要落实前一步骤整理工作 整理工作没落实则不仅空间浪费，而且零件新旧不分会造成浪费。 连不要的东西也要管理会造成浪费，甚至没办法管理。 没有整理就没有整顿！ ? 整顿的推行要领 要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点） 整顿的重点 整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态； 要站在新人、其他岗位的人的立场来看，使得什么东西该在什么地方更为明确； 对于任何放置物，都要想办法能够立即取出使用； 使用后容易恢复原位，没有恢复或误放能够马上知道。 整顿的结果 亮丽的环境来自于整理整顿 达到预期 ? 清扫的推行要领 清扫就是点检 脏污是管理的大敌 ? 清扫的推行要领 建立清扫责任区（室内外）。 执行例行扫除，清理赃污。 调查污染源，予以杜绝。 建立清扫基准，作为规范。 ? 清洁的推行要领 落实前3S工作。 制定目视管理、颜色管理的基准。 制定稽核方法。 制定奖惩制度，加强执行。 维持6S意识。 高层主管经常巡查，督促落实。 清洁的实质 将前边的3S制度化 ? 素养的推行要领 持续推动前4S至习惯化。 制定共同遵守的制度。 制定礼仪守则。 加强教育培训。 推动企业文化进步。 ? 安全的推行要领 提高员工的自我保护意识； 检查并消除所有的安全隐患； 不伤害自己，不伤害别人，不