7s管理教学幻灯片讲义.ppt

目视管理的类别 提醒板 用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。 区域线 对半成品放置场所、通道等区域用线条区分划出，用于整理整顿中。 目视管理的类别 警示线 在仓库或其他物品放置场所表示最大或最小的在库量。 告示板 JIT推行运用的道具。 生产管理板 揭示生产线生产状况、进度的表示板，记入生产实绩、设备开动率、异常原因（停产、故障）等，用于看板管理。 红牌作战 红牌作战： 指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理整顿的目的。 红牌的作用 必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识； 红牌上有改善期限，一目了然； 引起责任部门注意，及时清除非必需品。 部门区分 仓库、生产一科、………… 理由 发行人 …… 结果 效果确认 红牌的形式 实施红牌作战时的注意事项 向全员说明被挂红牌是为了把工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱； 什么样是好的，什么样不好，每个人都可以正确判断； 挂红牌时理由要充分，事实要确凿； 区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌；仅仅是提醒注意的，可挂黄牌； 频率不宜太多，一般为一个月一次，最多为一周一次。 7S活动策划 调查情况：了解公司7S的现状及其他公司7S的效果 7