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东亭互通拆桥施工组织设计
总说明
无锡东亭互通(沪宁高速公路连接线)于1996年建成通车,由于沪宁高速公路东亭出口根据交通流量及总体规划,改建为无锡太湖大道春阳路跨线桥工程项目,目前该项目已竣工通车,东亭互通已失去了原有作用。同时还影响新312国道项目的实施,因此根据要求现将东亭互通中五座桥梁拆除。
1编制依据
1.1招标文件
1.2现场考察及调查资料
1.3标前会议招标单位提出的有关要求及补遗书
1.4现行的公路设计规范;施工规范;验收标准及部颁公路工程预算定额及编制办法。
1.5本承包人施工管理经验,技术装备及施工技术经验
2.施工范围
本合同中所有项目的拆除工程施工。
3.工程概况
3.1主要工程量:
东亭互通中五座桥梁分别为:1*10m小桥一座、1#桥、2#桥、1孔10m通道一座、1*10m桥式通道一座。其中1#桥、2#桥位于太湖大道跨锡沪路处。
1#桥全长206.04M,桥梁总宽18M,其中B线10M,E线8M,共设有防撞栏杆4道。1#桥结构为采用4*20+30+4*20M简支梁。上部结构为1.2m及0.85m空心板梁,下部结构为柱式墩及浅基础,两端采用重力式桥台。30米板梁共17片,为后张法预应力。20米板梁共136片,为先张法预应力。
2#桥桥面宽度B线11M,E线8M,B线和E线汇合处14M,桥下净空高度≥5M。桥梁结构:中孔为26.95m,H=110cm后张法预应力空心板梁,全桥中板11片,边板2片。南侧采用4*18m,H=85cm,先张法预应力空心板梁,全桥共有中板44片,边板8片。北侧为三跨16+19+18m钢筋砼连续空心板梁,梁高110m。0#墩采用钻空桩基础,其余均采用扩大基础。桥台采用U型桥台。
3.2地形、交通概况:
本拆除项目位于太湖大道跨锡沪路处,其中1#桥、2#桥的主跨上跨锡沪公路,锡沪公路地势平坦,交通流量大。
第二章 施工组织方案
1、项目经理部组织机构
为加强管理,我公司在本工程中建立“东亭互通拆桥工程项目经理部”,下设五组一室(即综合办公组、工程技术组、机料安全组、质量检测组、财务统计组和中心试验室),设置一个桥梁凿除队伍和一个板梁切割队伍。桥梁凿除队负责桥梁砼破除和相关项目拆除的施工;切割队负责1#桥、2#桥主跨梁板的切割和吊运工作,具体详见为本合同设立的施工组织机构框图等。
2、项目经理部驻地建设
根据本工程施工现场的地形条件以及本工程实施具体方案,在1#桥和2#桥之间新312国道上海侧桥下附近建立项目经理部和生活区。
建立完善的通讯系统。
本合同工程设立组织机构图
2.1项目经理
负责履行建设单位的工程承包合同,承担目标责任,执行质量方针,实现质量目标,制定项目质量保证计划,全面负责工程项目的管理。
健全项目经理部的级别机构,制定内部人员岗位职责,建立内部管理的规章制度。
根据项目目标成本,组织制定计划成本,全面控制实际成本。
根据工程实际情况定期召开工程例会,对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决。对不合格项和不合格品,及时提出纠正措施,并向经营开发部、质量管理部反馈各种信息。执行各项质量管理制定和质量控制程序。
(5)督促检查各部门人员做好生产过程中的各种原始记录,保证资料的完整性、准确性和可追溯性。
(6)负责组织编制劳务采购计划申请,以及劳务队伍在施工中的日常管理。
(7)负责审核施工组织设计、以及组织工程竣工验收工作。
(8)负责审批工程项目的施工组织设计、分包计划及大宗物资采购计划,主持召开生产调度会。
(9)负责指导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工、现场消防及创建达标工作。
(10)建立和完善工程项目的组织机构,明确人员职责,建立有效的激励机制,充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性。
(11)负责工程项目的日常管理工作;为各工种顺利施工创造良好的环境。
(12)负责组织工程项目编制、批准和实施、执行质量方针、实现质量目标。
2.2项目副经理
(1)协助项目经理实现工程各项质量要求。
(2)负责领导工程项目计划、统计、安全和消防,以及机械设备的管理工作,协调各工序、工种之间工作,组织协调工程的进度、质量、安全、成本和场容工作。
(3)负责组织编制物资采购计划。
(4)参加本项劳务队伍的评审和工程竣工验收工作。
(5)负责劳务队伍的控制与调度,以及劳动定额管理和人工成本控制。
2.3项目总工程师
(1)实施质量方针,协助项目经 理达到和实现项目质量目标,组织编制项目质量计划,负责项目技术工作。
(2)贯彻执行国家各级技术标准、规范、规程和规定,对项目的技术、质量和试验工作负全责。
(3)组织编制项目施工组织设计,确保工程项目达到设计要求的各项技术指标。
(4)主持施工技术会议,研究处理施工中重大技术问题,排除施工过程中的技术障碍。
(5)、负责项目加工定货计划
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