tpm现场领导干部课程教学幻灯片讲义.pptVIP

需要實施自主保養的背景 業績無法提昇 換模換線調整損失！ 不良損失！ 成品率損失！ 故障損失！ 短暫停機損失！ 速度降低損失！ 工作場所不佳 士氣不足 作業方法不足 全員參加 日本式PM 美國式的PM 以保養部 門為中 心 預防保養 生產保養 ＴＰＭ ?小整備 ?異常處理 ?連　絡 ?清　掃 ?給　油 ?鎖　緊 ?使用條件的檢查 ?日常點檢 ?定期點檢 防止劣化活動 劣化測定活動 將劣化做復原之活動 對設備專精的從業人員 有故障 有不良 發生 對結果的發覺得簡單… 會發生 故障 會產生 不良發生 振動！ 摩耗！ 發熱！ 要具備發現異常的能力！ 異常發現能力 處理?復原能力 修理好了！ 這裡有故障 趕快找保養 人員來 是 維持管理能力 不能遵守 之基準 基準書 這不能靠 意志力來 完成 條件設定能力 我感覺是它有異常喔！ 不！依照我的經驗它是正常的！ 緊急 緊急 緊急 異常 正常 能具備將條 件做定量設 定的能力！ 遵守規定！ 對設備專精的操作人員之四個階段與自主保養 ３製作自主保養暫行基準 ２發生源困難部位對策 １初期清掃 ６標準化 ５自主點檢 ４總點檢 ７徹底實施自 主管理 　 了解設備機能 　 與構造 　 體會設備改善之 　 想法與推行方法 　 了解設備精 ３ 度與製品品 　 質之關係 ４ 能修理設備 １ ２ 自主保養之階段 對設備專精之４階段 自主保養展開的步驟 自主保養展