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销售管理四大思维 一、发挥优势 1、性格互补 在一个人才结构中，各人才因子之间最好有一种 相互补充的作用。使每个人都能发挥出最大的优势 和能力，同时也让企业选择到最能产生价值的人才 。 点击图片 2、发现重要的销售目标 3、团队配合为二发炮弹做配合 4、二发炮弹的贡献 5、集中优势资源—手榴弹集中 6、集中优势资源—手榴弹集中（结果） 7、垂直打击—两种不同的才干发挥优势 你的任务，是把尖子带成精品；而我的责任，就是把落 后带成先进。 你作为大队长，可以尽情的赞美先进，尽情的发火。但 我就得一碗水端平，关心每一个人，尤其是让落后的人建立 起信心，重新把他们的潜能挖掘出来。 点击图片 8、2岁台球小神童 二、界定结果 1、赢在中国—企业里的小白兔 有价值观，没有业绩称为小白兔。一个公司， 小白兔多了以后就是种灾难。你如果不灭掉几个小 白兔，这个公司就不会前进。 我们在这个社会商业活动中，不缺尽心尽力的 人，而是缺真正能够往前挪动一步，在关键时刻能 够为整个团队扭转局势的人。 点击图片 2、亮剑—界定结果 没有任何一样事实比结果本