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高级人力资源管理师-企业福利制度
工资和福利 工资 是员工生活上最基本得个人需要 是员工个人价值得体现 是激发并确保员工完成企业的业务活动，为企业创造经济效益得一个最基本最重要得激励手段 是企业经营成本得一个重要部分 福利 企业和社会为员工提供得生活保障，以解除员工得后顾之忧，安心为企业服务 工资和福利联系区别 共性 是激励员工为企业经济效益服务 不同 工资事最基本得激励手段 福利是员工安心工作得保障 目的区别 工资得基本目的是激励员工创造工作业绩 工资必须与工作结果直接挂钩，以及对工作结果评定 福利得基本目的是为员工提供各种必要需的保障，使员工能安心工作 福利的基本概念 福利特点 稳定性 潜在性 延迟性 福利的作用 满足员工的需要，解决后顾之忧，创造安全、稳定和舒适的工作和生活环境 增加员工认同感，提高组织忠诚度，激励员工发挥潜能，为企业发展做贡献 良好的福利，塑造良好的企业形象，提高企业的知名度 福利方案的设计 福利总量的选择 福利构成的确定 总的薪酬战略 组织目标 员工队伍特点 灵活性福利制度 116、在设计福利方案时，（?ABDE ）。 （a）要考虑竞争对手的福利方案 （b）要了解不同类别的员工对福利的偏好 （c）要弱化员工队伍的特点对其的影响 （d）采用“灵活性福利制度”可以考虑员工的需要，但增加了工作的难度 （e）致力于提供工作安全感和长期雇佣机会的公司，福利占薪酬总额的比例会比较高 QA 答疑！！！ ..\2008年薪酬调整方案080407a.ppt 薪酬制度的完善与创新 建立以岗位工资为主的基本工资制度 实行灵活多样的工资支付形式 实行董事会、经理层成员按职责和贡献取得报酬的办法 对科技人员实行收入激励政策 探索进行企业内部员工持股试点 薪酬制度的完善与创新 探索技术要素参与收益分配办法 试行劳动分红办法 加强企业内部分配基础管理 试行人工成本的合理约束 员工民主参与决策和监督 QA 答疑！！！ 薪酬分析案例题目.doc 仁者见仁，智者见智的薪酬体系 * * 高级人力资源管理师培训－薪酬福利4 二00八年十月 蔡文骁 caiwx@ 培训主题 企业福利制度 福利的基本概念 福利方案的设计 薪酬制度的完善与创新 人力资源管理的灵魂 直接影响公司财务运作 人力资源管理中技术/技巧难度最大的部分 管理的平台 最直白的竞争 既灵活又抽象， 为我所用 * *
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