如何开展发电厂专业技术管理.doc

如何开展发电厂专业技术管理 ****** （*******热电有限公司） 【摘要】公司数年来一直推行两个公司一个厂的一体化管理模式，实现人员高效、管理创新。随着精益管理模式的不断深入学习、推进，在专业技术管理上也有了更深入的演变。 【关键词】专业管理 作用 开展 范围 素质 概述 随着，市场对电厂要求越来越严，电厂所面临的形势越来越严峻。电厂有无竞争力，员工能否同心协力切实完成公司的年度工作目标，保证增盈目标的实现……要求我们要进一步强化责任意识，千方百计争效益，加强各方面管理工作。结合实际工作，谈一下如何管理。 …… 其次，专业管理岗必须具备某些基本素质： 这些基本素质通常是与企业文化无关的，这些素质即使放在在不同的行业、集团乃至于具体的企业当中都是互通的、共融的： 要有足够的本专业知识和丰富的实际工作经验； 要有细心、耐心和足够强的责任心； 能接受新知识、新技能，有创新意识； 有团队意识，有充沛的精力且具备较强的沟通协调能力…… 作为专业技术管理人员，必须明确自己的专业管理的作用： 作用有很多，但总结起来，归根结底无外乎以下两点： 为现场服务； 当领导参谋。 以上两点，会有很多的人不赞同，认为不全面、不确切。有这些想法的人，在思想上应该有一个转变，就是转变价值取向。具体来说，就是要评估一下你所做的工作有没有价值，有多少价值，这个价值需要多长时间来产出。明白了这一点，你就符合了当今社会的总体价值取向，才不会在具体的工作中迷失方向。 如何更好的开展专业技术管理工作： 强化人员的责任意识在电厂生产过程中，对设备的安全、经济运行直接负责，现在不能仅仅要求具有综合性的技能，更应要求他们具有高度的责任感和主人翁意识。使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，明确自己的职责，真正树立起强烈的爱厂敬业意识。对给予足够的重视，对的价值给予充分的承认。公司上下加大考核力度，奖惩分明及时回复、解决所关心的问题，使之感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性。技术台帐做好的，领导沟通…很好，…很好，…很好，但是…”，他的绩效就被“但是”掉了。 如果专业技术管理人员的领导关注的事情很少，那还行，事实上，很多领导关注的重要事情都很多。作为专业技术管理人员，如果你不能协调好这些“其他工作”和“有名份”的工作之间的关系，不能与有关领导好好沟通、达成共识、取得谅解，由于将过多的精力投放在“其他工作”上，那么在你的本职工作中必然会出现很大的漏洞和隐患，而这些漏洞和隐患的爆发只是迟早的事。 关注领导关注的事情，做好领导交办的工作是必须的，但不能牺牲了本职工作。切勿为了绩效中少几个“但是”而忽视了本职工作，这是专业管理人员必须重视的，也更是各级领导应该注意的。 一个专业技术管理人员首先应该在综合素质得分上力争80分。因为80分的位置是一个比较普通的位置，在这个位置首先对得起你的工资，因为你获得的是这个岗位大多数人员的平均工资。如果你真的因为外界的内在的主客观各种原因无法得到100分甚至90分，那么你也不应该满足于自己处于60以上就万岁了，就以为可以了，可以万事大吉了，那么你首先就对不起领导给你开的当前的工资。所以说，如果得不到90分、100分，那么你也千万不要满足于60分，你必须力拼得到80分，因为，那个位置才是你的起码的基准线！如果连这一点都做不到，被淘汰是迟早的事，各位可以对号入座看一看自己的位置在哪里。 参考文献： 无（原创） 作者简介： ******** *************有限公司发电部汽机运行专工 邮箱：zhjying888@163.com 电话：0315-***** 手机：136*****16 3