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设备管理平衡计分卡考评细则 角度一：主要绩效指标（满分30分） 管理要素： 1、、。 完成力争效率：二、 1、。。、 1、30分钟以上故障分析。（执行设备管理规定，满分4分） 填写故障分析报告。分析及时、到位、预防措施明确。分析报告超过5日每次减1分；分析有缺项（如预防措施等）每次减1分。 2、设备树。（参照目标策划及设备考核要求，满分4分） 根据各部门推进状况，排列顺序。 第一名4分 第二名3分 第三名2分 未能在计划期限完成工作目标得0分。 3、润滑保养。（执行设备管理规定，满分4分） 1）设备润滑记录内容准确完整，填写无误。每发现一个问题减1分。 2）设备润滑记录发放及时，按期收存，每发现一个问题减1分。 3）未经申请，擅自修改润滑记录，更换润滑油品，减2分。 4、TPM（执行设备管理规定，满分4分） 1）各小组每月有计划，有活动记录，小组成员参与率在80%以上，且在设备信息网上有公示。每有一个小组达不到要求 xx部减0.8分。 xx部减1分。 xx部减1.5分。 2）PM小组活动有亮点，有数据化跟踪分析，且活动目标明确，措施到位，效果明显。每发现一个亮点加1分。 5、数据信息（执行设备管理规定，满分2分） 1）部门定期提报设备数据信息，每超出规定期限一次减1分。 2）报表填报规范、内容完整，每发现一个问题减1分。 3）数据信息真实，未按照要求提报数据每次减2分。 6、备件管理（执行设备管理规定，满分4分） 1）部门备件现场混乱，定置差，该项得0分。 2）备件帐目乱，与现场差距大，但现场定置好，该项得1分。 3）部门备件帐物不符，每发现一处减0.5分。 有改进计划，则按照计划进度考评推进效果。 且有计划，并按计划有效实施，得4分。 有计划但没有实施得2分。 无计划或没有实现控制目标得0分 7、费用控制（执行设备管理规定，满分4分） 1）维修费用。 实际控制费用在预算±2%以内，且与年初分解预算相差不超过±10%得2分； 实际费用未控制在预算±5%以内，且与年初分解预算相差超过±10%得0分； 其它情况得1分。 2）库存控制 部门实现年度库存控制目标，且有计划，并按计划有效实施，得2分。 有计划但没有实施得1分。 无计划或没有实现控制目标得0分。 8、其它（执行设备管理规定，满分4分） 1）部门设备检查每周一次，有记录并进行闭环管理。每缺一次减一分，内容不规范减0.5分。 2）要求对网上工单等重要信息每月进行1次备份，没有备份减2分。 3）要求对一线设备操作人员进行技能培训，未经培训直接上岗操作，每发现一例减1分，没有培训记录每发现一例减0.5分。 角度四、 1、设备基础管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分4分） 1）设备技术专题培训课件有编制计划，且能按照计划执行。无计划减2分，未按照计划执行每次减1分。 2）润滑管理等基础管理有推进计划，且能有效推进。每推进一项加1分。 3）管理方法有改进，每改进一项加1分。 2、设备信息管理推进与创新（部门及工厂目标策划，满分4分） 设备信息管理推进与创新，有计划且能按照进度实施，得4分，无计划得0分，未能按照进度进行减1分。每实现一项推进与创新附加加4分。 3、设备状态检测与故障诊断（部门及工厂目标策划，满分2分） 能够利用现有工具，在设备状态检测与故障诊断方面每月有进展，得2分；有突破，能够用于实际工作，形成一定模式，得附加分4分。 注：1）。2）。