采购组织机构改革教学幻灯片讲义.ppt

质量管理：100分(20) 4 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 质 量 管 理 2. 质量过程控制(续) 所有检验工艺文件是否完备，能指导关键工艺的检验 A 是 5 B 否 0 检验人员和关键/特殊工序的人员是否经过操作、质量培训，能提供培训记录 A 是，且能提供培训记录 3 B 是，但不能提供培训记录 1 C 否 0 检验人员和关键/特殊工序人员在现场检查中的操作是否符合规范 A 全部符合规范 3 B 大部分符合规范 1 C 大部分不符合或全部不符合 0 三年内有无质量培训计划(提供培训内容) A 是 3 B 否 0 3. 质量改进计划 (10) 5. 客户服务 (10) 未来有没有质量改进计划(提供计划书) A 是(5) B 否(0) 愿不愿意同？？一起制订质量改进计划并负责实施 A 是(5) B 否(0) 是否愿意与？？签定质量维持协议和质量赔偿协议 A 是(5) B 否(0) 发生质量问题后，是否能按用户的要求在规定的时间内进行整改 A 是(提供整改记录) 5 B 否 0 4. 产品质量认证 (10) 产品是否有国内权威认证机构的认证或检测(提供证书) A 是(10) B 否(0) 因素“质量管理”主要评价供应商的质量保证体系和产品质量认证情况(2) 质量 工程师 质量 工程师 质量 工程师 质量 工程师 因素“物流和交货”主要评价供应商的交货能力 物流和交货：100分(15) 5 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 物 流 和 交 货 1. 交货 (25) 2. 运输 (20) 在发运数量上是否能够灵活处理 A 是(5) B 否(0) 是否具有混装发运的可能性 A 是(5) B 否(0) 在运输中是否有对包装/产品的保护措施 A 是(10) B 否(0) 4. 库存 (20) 5. JIT的可能 (10) 6. 预警系统 (10) 交货期能否满足？？的要求 A 是(15) B 否(0) 交货是否可靠(准时、准确)(提供可靠交货的记录) A 是(10) B 否(0) 是否可以根据？？的要求维持一定的库存 A 是(10) B 否(0) 库存管理是否执行先进先出原则 A 是(10) B 否 是否具备实时供货(JIT)的能力 A 是 10 B 否 0 是否有良好的预警措施保证在交货延误时能够尽早通知用户(提供具体措施说明) A 是 10 B 否 0 3. 紧急订货 (15) 是否愿意承接紧急订单 A 是 15 B 否 0 战略采购 经理 战略采购 经理 战略采购 经理 战略采购 经理 战略采购 经理 战略采购 经理 因素“原材料采购”主要评价供应商对原材料的控制和管理能力 原材料采购：100分(5) 6 因素 主要指标 评分标准 评分人 主要指标 评分标准 评分人 原 材 料 采 购 1. 供应商管理 (40) 2. 原材料使用 (30) 3. 原材料降低成本的可能和相关的改善计划 (30) 是否有对供应商进行评估(请提供供应商评估的标准和主要记录) A 是 25 B 否 0 供应商的信息系统是否完备(供应商主要数据的存储) A 是 15 B 否 0 是否有文件确保不使用过期的原材料 A 是 15 B 否 0 现场考察是否存在过期的原材料 A 是 15 B 否 0 原材料成本是否有降低的潜力 A 是(10) B 否(0) 是否有改进原材料供应的计划/项目(优化供应商的数量、国产化、降低成本) A 是(10) B 否(0) 这些计划/项目是否被定义或文件化 A 是(5) B 否(0) 这些目标的执行情况(请提供执行记录) A 良好 5 B 一般 3 C 差