国际市场营销学资料例分析——贵州茅台集团.ppt

贵州茅台酒厂集团 主讲内容 销售策略 营销战略 简介 发展历程 PEST分析 SWOT分析 贵州茅台酒厂集团总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔的茅台镇，它由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近 20 家企业构成。 目前集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。 简介 ★早在公元前135年茅台古镇一带就生产出令汉武帝“甘美之”的枸酱酒，这便是酱香型白酒茅台酒的前身。 ★1951年，国家在收购三家私人作坊即华茅、王茅、赖茅的基础上，成立了地方国营茅台酒厂。 ★1996年7月，贵州省政府批复同意贵州茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司，并命名为中国贵州茅台酒厂集团。 发展历程 ★1999年11月20日，企业发起成立了股份制企业——贵州茅台酒股份有限公司。 ★2001年7月31日，股份公司成功发行股票，募集资金20亿元，为21世纪再创国酒辉煌打下了坚实的物质基础。 ★2002年2月又控股昌黎葡萄酒公司，向市场推出了茅台干红。 ★2004年公司决策层站在历史的高度，毅然启动新的万吨工程，树立了创建百亿销售收入大集团的宏伟目标。 PEST分析 政治因素 社会因素 经济因素 技术因素 政治因素 ★国家对白酒行业实行限制发展政策 ★政府对假冒伪劣酒的监管制度不健全 ★存在各地地方保护主义 经济因素 ★居民的收入提高 ★居民对高档品的消费需求增加 ★为了获取更多的利益，市场出现了越来 越多的假冒伪劣酒 社会因素 ★人口众多 ★我国人口素质低下 ★中国人的饮食习惯不会轻易改变 技术因素 ★更多先进仪器的应用 ★多媒体的发展 ★计算机技术的应用 SWOT分析 优势因素 机会因素 劣势因素 威胁因素 ★品牌效应 ★产地的独特性 ★高质量，健康酒 ★继承创新的思想 优势因素 劣势因素 ★生产区域的限制 ★酿制技术的复杂 ★价格过高 机会因素 ★中国加入了WTO ★国家政策的调整 ★中国宏观经济形式持续向好 ★消费高档酒的人越来越多，消费量呈几何 级数增加 威胁因素 ★国家对白酒行业实行限制发展政策 ★假茅台酒的兴起 ★行业竞争加剧 ★葡萄酒或其他口味的高档酒逐渐受到消费者 的认同 ★各地地方保护主义 质量第一，以质促销 新观念，新气象 该出手时就出手 营销战略 改革开放以后，与其他许多传统品牌一样，茅台酒遇到了老牌子如何跟上飞速发展的新形势的问题，首先是如何对待产品质量。 在产品质量问题上，茅台酒确定并坚持了“质量第一，以质促销”的方针。 在这个方针指导下，茅台人从三个方面诠释“质量”。 面对来自市场的各种诱惑，国酒人始终头脑清醒。茅台酒之所以近百年金牌不倒，创造出如此的市场信誉度，根本原因即在于其拥有卓而不群的品质。酒是陈的香，如果目光短浅，丢掉这个根本去杀鸡取卵，无疑最终反过来会葬送企业长远效益。 ——季克良 1．质量就是企业的长远效益。 由于强烈的质量意识已浸人每个国酒人血脉，每道工序、每一环节的质量都要与国酒、“中国第一酒”的身份地位相符合。 当产量、效益、发展速度与质量发生矛盾时，都要服从于质量。 通过现代的科学检测手段与专家品评绝招相结合，集团给茅台酒质量检测上了双保险。 2、质量先于产量、效益和发展速度。 茅台人很重视先进质量管理方法和手段的引进、创新。 20世纪80年代中期，茅台酒厂就引进了日本全面质量管理办法，一改长期以来主要靠师傅把质量关的管理方法为全体员工都参与。 3、质量的稳定和提高需要创新。 迄今，集团一直坚持每年按季度作内部质量审核，每年主动接受权威质量保证机构的审核。 从1997年开始，白酒市场格局发生了新的变化，各种品牌同堂竞争、激烈争斗的格局。全国白酒行业市场情况呈现了总体下滑的趋势，到1998年形势更加严峻，1至7月，茅台酒全年销售任务只完成33％。 酒还是那个酒，但前所未有的困难却蓦然而至，根子到底在哪里? 排除宏观因素不说，就企业内部原因而言，上上下下思想解放不够彻底，职工观念还没有真正转变到市场经济上面来，整个企业的运作方式、思维模式依然处于计划经济的状态下。