工程项目时间管理教学幻灯片讲义.ppt

第一节 概述 第二节 工程项目进度计划的编制 第三节 工程项目资源计划 第四节 项目进度计划的控制 ;一 项目计划 二 工期计划的过程 三 工程项目时间管理的内容 计划总工期的确定和分解 工程活动几种逻辑关系 ; 一 项目计划;计划就是预先 决定要去做什么，如何做，何时做和由谁做。项 目的计划职能是项目进行控制的前提和条件，在具体 内容上，它包括项目目标的确立，确定实现项目目标 的方法，预测、决策、计划原则的确立，计划的编制 以及计划的实施。;（二）项目计划的基本内容;2、按照项目控制目标分类的计划内容;二 工期计划过程;（1）在项目目标设计时，工期目标一般仅是一个总值。（2）在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 （3）随着项目的进展，技术设计的细化，结构分解的细化，计划更进一步详细，横道图也不断细化。 （4）最详细的工期计划（采用网络形式）通常在承包合同签订后由承包商作出，并经业主的项目经理批准后执行。（5）在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时 间段等)用横道图，或时标网络输出。;2、工期计划的过程： （1） 明确工程项目进度目标； （2）进行项目结构分解； （3）定义项目结构分解的各项目单元。 （4）按总的进度目标逐层编制时间进度网络计划，并进行网络分析。;三 工程项目时间管理的内容;FTS;2． STS，即开始——开始 (START TO START)关系;3． FTF，即结束——结束 (FINISH TO FINISH)关系;4． STF即开始——结束(START TO FINISH)关系 ;一、项目活动分解与界定 二、项目活动排序 三、项目活动工期估算 四、工期计划的表达方式 五、网络计划技术概述;一、项目活动分解与界定;二、项目活动排序; 1、项目活动排序的依据 1）项目活动清单及其相关支持细节文件 2）项目产出物的说明与描述 3）项目活动之间的必然依存关系 4）项目活动之间的人为依存关系 5）项目活动的外部依存关系 6）项目活动的约束条件 7）项目活动的假设前提条件 ;2、 项目活动排序的方法 项目活动排序工作就是根据上述项目活动之间的各种依存关系、项目活动清单???项目产出物的描述，以及项目的各种约束和假设前提条件，通过反复的试验和优化，编排出项目活动之间顺序的一项管理工作。通常计划安排和描述项目活动顺序的主要方法有： 1)紧前关系绘图法（单代号网络图法或节点网络图法 ）; 2) 箭线图法 箭线图法(Arrow Diagramming Method，ADM)也是一种安排和描述项目活动顺序的网络图方法。 ; 3) 网络模板法 采用过去已完成项目的网络图作为编制新项目网络图的模板，通过根据新项目的要求而增删一些项目活动去修订这种网络模板，从而获得新项目的活动网络图。 ;三、项目活动工期估算; 2、 项目活动工期估算的方法 1）专家评估法 专家评价法是由项目时间管理专家运用他们的经验和专长对项目活动工期作出估计和评价的方法。 2)类比法 是以过去相似项目活动的实际活动工期为基础。通过类比的办法估算出新项目活动工期的一种方法。 3）模拟法 是以一定的假设条件和数据为前提，运用仿真的办法去进行项目活动工期估算的一种方法。常见的这类方法有蒙特卡罗模拟、三角模拟等。 ; 3、工期计划的表达方式 1）横道图的形式 横道图是一种最直观的工期计划方法。它在国外又被称为甘特(?Gantt)图，在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。 它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 ;;优点 它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人）所掌握和运用； 使用方便，制作简单； 不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。 ;缺点 ;应用范围 ; 3、工期计划的表达方式 2）网络计划方法 它是最理想的工期计划方法和工期控制方法。与横道图相比，它有如下特点： 它有如下特点： (1)网络所表达的不仅仅是项目的工期计划，而且它实质上表示了项目活动的流程图。 (2)通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，例如最早开始时间、最迟开始时间、时差。 (3)可以十分方便地进行