集团公司管理模式咨询报告--发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系教学幻灯片讲义.pptVIP

母子公司管理流程中的关键连接点 战略规划 经营计划 业绩审核 公司战略 经营目标 资金计划 制定关键业绩指标 制定资金预算 完成公司经营预算 签订业绩合同并根据目标评估业绩 Part 5.XX集团管理模式的运行方式 一、母子公司管理体制的运作 ——基本架构 高级干部考核 三个层次的组织都需要参与战略制定与实施，但重点不完全相同。总部是战略制定者的角色，业务单元为战略实施者的角色。 总部 行业或业务群 运作公司 XX集团 AA 有机化工 新材料 精细化工 盐化工 …… 股份公司 BB公司 玻纤公司 盐化公司 …… 远景 目标/财务目标 行业组合/业务组合 投资配置 寻找巨大的新机遇 业务组合 投资配置 相关的增长 创造并把握协同效应 在哪些产品、市场和地理区域中参与竞争 如何竞争 --价值定位 --竞争优势的来源 相关的增长 Part 5.XX集团管理模式的运行方式 一、母子公司管理体制的运作 ——战略 战略发展和经营计划是建立权责明确、管控到位的现代企业不可或缺的关键管理程序 ---战略发展将企业 的发展抱负和目标，