绩效评价培训教学幻灯片讲义.pptVIP

* XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 绩效评价培训 天马行空官方博客：/tmxk_docin ;QQ:1318241189 绩效评价的意义与目的 1、员工调迁、晋升、离职重要标准 2、员工报酬与地位决定的依据 3、组织对员工的评估反馈 4、决定培训对象,促进人才开发、合理利用 5、重新制定工作计划 何谓绩效及绩效评价 绩效 指为了实现企业的全体目标，构成企业的各部门、或个人所必须达成的业务上之成果Performance Rating:对企业内各集团或个人所计划的目标，实际上产生怎样的结果（成果），以月、年、或以长期的趋势来加以把握，然后与计划、基准、目标或前期实绩等对照，评估其实现的程度 岗位说明书应该怎样制定？ 我们可是有言 在先的?.. 1、岗位的目标与企业的战略任务的 关系如何 2、该岗位的供货者是谁？ 3、其岗位的顾客是谁？ 4、岗位持有者负责管理的资源？ 5岗位的服务、质量、生产率指标 6、个人业绩和小组业绩的定量标准 工作分析的主要内容 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 工作环境条件 绩效考评体系设计 1、考评项目：行为标准+绩效目标+员工发展 行为标准：考核员工个人行为