浅议房地产开发公司成本控制.doc

中国石油大学成人学历教育 毕业设计（论文） 题目： 浅议房地产开发公司成本控制 年级专业： 09秋会计 学生姓名： 学 号： 指导教师： 职 称： 导师单位：中国石油大学（华东）经济管理学院 中国石油大学成人（网络）教育学院 论文完成时间： 年 月 摘 要 中国房地产经过20年的发展，整个行业已由暴利时代向平均利润回归，市场竞争日趋激烈，尤其是国际金融危机爆发后，更使房地产企业面临着前所未有的压力，开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。 [关键词]： 房地产开发 企业管理 成本控制 目　录 第1章 前 言 1 第2章 成本控制理论及背景介绍 2 2.1成本控制的定义 2 2.2 成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况 2 第3章 胜利房地产公司成本控制存在的问题及原因分析 4 3.1胜利房地产公司简介 4 3.2胜利房地产公司成本控制存在的问题 4 3.2.1 成本控制标准缺乏，成本管理措施无序 4 3.2.2成本开支失控，乱摊成本费用 4 3.2.3 成本核算失控，成本信息不属实 5 3.2.4 会计基础工作薄弱，项目分包管理失控 5 3.2.5 项目经理权力过大，项目审计滞后 5 3.3分析这些问题存在的原因 5 3.3.1 外部环境因素 6 3.3.2 内部管理因素 6 第4章　解决胜利房地产公司成本控制问题的措施 7 4.1房地产开发前期的成本控制 7 4.1.1 实施投资决策控制，建立成本控制目标 7 4.1.2 改进成本核算体制，成立项目程成本核算中心 7 4.1.3 实行全员项目成本控制，激发全体员工控制成本积极性 8 4.1.4 加强土地征用和前期工程费用的控制 8 4.2房地产开发中期的成本控制 9 4.2.1 重视设计阶段成本控制，提高项目经济效益 9 4.2.2 完善项目施工环节成本控制，保障项目质量和工期 9 4.2.3 引进市场竞争机制，实行招投标管理 10 4.2.4 加强合同管理 10 4.2.5 控制工程索赔 11 4.3 房地产开发后期的成本控制 12 4.3.1 严格竣工结算管理 12 4.3.2 合理控制销售费用和外部配套设施成本 12 4.3.3 按照现代成本控制理论，提升项目的整体价值和永续价值 13 4.3.4 落实项目跟踪督察和审计 13 第5章 结 论 14 致 谢... 16 参 考 文 献 15  第1章 前 言 市场竞争日趋激烈，金融经济的压力导致开发企业的利润空间一再被压缩。房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，如何规范目标成本、健全控制程序、强化管理模式，确保执行力度，已成为开发商普遍关注、并需要急切解决的核心问题，它是房地产企业能否站稳于市场和持续发展的基础。本文以胜利房地产开发公司为例，结合国内外成本控制理论，分析了该公司在成本控制存在的问题，探讨了房地产开发企业完善内部管理、加强成本控制的主要措施与途径，具有一定的理论意义和实践价值。 第2章 成本控制理论及背景介绍 2.1成本控制的定义 成本控制指企业在进行市场调查、需求分析的基础上，对财务管理、物流管理、现场管理、生产、采购、销售方面发生的足以影响成本的诸因素进行科学、严格的计算，制定并分解目标成本。对实际发生的耗费进行限制和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取措施予以纠正，保证完成预定的目标成本的一种控制方法。成本控制的最终目标是将成本合理地揭示出来，并且运用合理的控制方法与手段进行成本优化，达到效益(利润、品牌等) 最大化。作为房地产企业的成本控制战略，就是“以市场为导向”，在达到消费者满意效果的基础上，对开发项目实行全过程的成本管理策划和谋略。因此，不同的房地产企业采用不同的成本管理方法， 其效果也各异。在市场竞争日趋激烈的形势下，成本控制对房地产企业而言意义重大。具备较强成本控制能力的企业可以通过成本领先战略从而取得竞争优势。 2.2 成本控制理论与实践在国外和国内的发展情况 随着人们对成