优路2013一级建造师项目管理第2章课件.pdfVIP

1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 施工成本控制 1Z202040 施工成本分析 1  建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至 项目竣工结算为止，贯穿于项目实施的全过程。  成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标 和计划成本目标，责任成本目标反映组织对施工成本目标 的要求，后者是前者的具体化。  根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层 和项目经理部。  组织管理层的成本管理除生产成本，还包括经营管理费用，体现 效益中心的管理职能。  项目管理层对生产成本的成本管理，发挥现场生产成本控制中心 的管理职能。 2 1Z202010施工成本管理的任务与措施 lZ202011施工成本管理的任务  施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部 生产费用的总和。（11-28-B）  建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助 于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工 程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用 费和施工措施费等。 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全 部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对 象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理 人员工资、办公费、差旅交通费等。 3  施工成本管理的任务和环节主要包括： 1. 施工成本预测; 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 预测出工程的单位成本或总成本。 2.施工成本计划；  施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成 本 水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面 方案（11-28-D）  施工成本计划一般情况下有以下三类指标：数量、质量、效益。 3.施工成本控制；  建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验 收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。  施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。 在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程 进行有效控制。  合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔 资料是成本控制过程中的动态资料（与本章P33页PPT联系）。 4 4.施工成本核算； (1)施工成本核算包括两个基本环节：  一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工 费用的实际发生额；  二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本 和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息，是成本预测、 成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。 (2)施工成本一般以单位工程为成本核算对象。施工成本核算 制是明确施工成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、 责任及要求的制度。 (3)形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值 范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实 际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。 (4)对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣 工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核 算分析，其目