体育组织人力资源规划课件精品.pptVIP

第三节体育组织人力资源需求与供给预测 人力资源需求预测是指以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对组织未来所需人力资源数量、质量和事件等进行估计的规划活动。 人力资源供给预测是指为了满足组织在未来一段事件内的人力资源需求，对组织可以活动的人力资源状况作出的预测 需求分析—研究组织内部对人力资源的需求 供给分析—研究组织内部和外部的供给两个方面 * 组织外部人力资源供给的预测主要是对劳动力市场的情况、对可能为组织提供各种人力资源的渠道以及对人力资源的竞争性作出分析。组织内部的人力资源供给的预测主要是指对组织内部员工的情况作出分析，包括员工的数量、年龄、技术水平、发展潜能、流动趋势等。 * 一、体育组织人力资源需求调查 （一）体育组织的经营战略和目标 体育组织的经营战略和目标是制定人力资源规划的基础，两者要相互匹配。 （二）体育组织的现状（是规划的前提） 包括管理职位的设置、教练员等级、职业运动员的实力水平等 不同类型的体育组织需要收集的资料不同 * 二、体育组织人力资源需求的预测方法 （一）定性分析法 是由经验丰富的管理者或专家，根据经验，通过主观的推断得出人才需求的方法。 该方法简便易行，但长期准确性较低，适用于短期预测。 1.管理者推断法 2.德尔菲法 通过多名专家以书面交流的方式进行多次的交流反馈而达成预测人力需求的方法。 该方法集思广益结果较为准确，但时间周期长、成本较高，专家挑选较为困难。 * 二、体育组织人力资源需求的预测方法 （二）定量分析法 是用统计学的方法推断出人才需求的方法，该方法较为客观，适合长期的人才需求预测。 1.趋势分析法—用与人力资源密切的某因素的变化趋势得出人力资源需求 2.回归分析法——常用线性回归分析 * 三、体育组织人力资源供给的预测方法 （一）内部人力资源供给的预测 1.人员替代法 2.人员继承法 3.马尔可夫转移矩阵法 4.人员储备与技能开发系统 * （二）外部人力资源供给预测 外部人力资源供给=人力资源需求预测-内部供给预测 体育组织进行外部人力资源供给预测，要考虑人力资源市场的状况和变动趋势，预测未来组织之间的竞争和合作状况，已决定组织未来的招聘方式和吸引人才的政策。 * 体育组织的发展离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置，如何寻找留住并用好人才，以便为体育组织保持抢进的生命力和竞争力提供有力的人力支持，是人力资源部门面临的重要课题。 * 本章重点 1.掌握体育组织人力资源规划的含义和内容 2.掌握体育组织人力资源规划的程序 3.了解体育组织人力资源需求和供给的预测方法 * * 体育学院 刘旭明 * 第一节 体育组织人力资源规划概述 一、体育组织人力资源规划的含义 人力资源规划：是人力资源部门根据组织的发展规划，通过分析和估计组织未来的人力资源的需要和供给状况，为职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容制定的计划。 体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。 其目标是：储备组织的人力需求，招聘和选拔合适的人员以填补组织岗位的空缺。 * 二、体育组织人力资源规划的内容 （一）人力资源的总体规划 指在计划期内有关体育组织员工的开发与利用的总目标、总政策、实施步骤以及总的预算安排。 通常情况下，体育组织在制定人力资源总体规划时，需要根据组织发展需要的内部和外部环境，运用科学有效地方法，实施人力资源预测、投资和控制，了解组织各部门职能与发展规划，以及组织接哦故调整与岗位职责变化情况、各岗位工作职责与能力需要、各岗位重要工作和该工作对公司发展的贡献、组织内岗位层级与员工自身对发展的需求等，再根据组织总体战略对人力资源的需要及当前情况确定未来组织人力资源的中长期战略及短期计划，从而使体育组织在持续发展中获得竞争力，为组织整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。 * （二）人力资源的业务规划 包括人员的招聘计划、人员的培训计划、人员的升迁计划、薪酬激励计划、退役解聘计划以及人力资源成本的核算。 1.人员招聘计划 包括需要人员的类别、数量、招聘的来源，应聘者的条件要求，招聘小组的筹建，招聘时间的安排等。 需先了解本组织内相关部门的变化情况及其对岗位职责的需求，再根据人力资源战略与计划确定招聘计划 * （二）人力资源的业务规划 2.人员培训计划 包括所需要培训人员的人数、内容、时间、方式、地点，现有员工的再培训计划，新员工的培训计划等。 体育组织人力资源部门应根据工作描述体系中各岗位的技能要求集中制定员工的培训计划，有针对性地进行职务专业知识和实际技能的培训，最终提高员工胜任本岗位工作的能力。 * 素质拓展 训练 * （二）人力资源的业务规划 3.人员升迁计划 人员的升迁计划涉及现有员工是