实用的年度工作计划模板(适合销售员,销售经理,项目经理.pptVIP

2012-1-3 胡波 安品有机硅材料导热项目部-胡波 2012年导热项目部年度工作计划 制作人：胡波 2011-12-29 目 录 2. 销售目标制订 3-2. 销售方向选择 3-3. 销售推广方向 4.系统的销售管理 4.系统的销售管理 4.系统的销售管理 祝各位在新的一年 万事如意，心想事成！ * LOGO * LOGO 1，销售任务制定 2．销售目标制订 3 ．销售目标保障 4 ．销售方向确定 5 ．系统的销售管理 1. 销售任务制定 2012年度公司下发销售任务：1000万 2011年度实际完成增长：1000% 1082.87万元 全年合计销售目标： 498.85 347.7 186.9 49.42 销售目标 　 　 　 　 编外人员导热业务 90.35 54 69 17.52 导热硅脂 455.5 320.6 126.9 31.9 导热垫片 销售目标 销售目标 销售目标 销售目标 第四季度 第三季度 第二季度 第一季度 产品名称 3. 销售目标保障 二重计划+目标客户计划 大客户战略+系统的销售管理 目标客户计划 月度 计划 年度 计划 大客户战略 系统的销售管理 保障目标完成 3-1. 销售目标保障 目标客户制订 目标客户责任到人 xxxx事业部2012年销售计划（总表） 大型通讯行业设备 IT产业 LED照明行业 工 作 方 向 推广方向 通讯 电脑 LED照明 xxxxx 大型公司 xxx Ixxx xxxx xxxxx xxxx xxxx xxxxx xxxx xxxxxx xxxxxx xxxxx xxxx xxxx xxxxx xxx 4-1.目标客户责任到人 1060.07万 合计目标值： 　 249.95万 222.6万 341.32万 246.2万 年度销售额 长城xxxx;xxxxxx 康冠xxx;xxxx;xxxx 品网xxx;xxxxxx;xxxx 佛山xxxxx;xxxx;xxx;xxxx;xxx 易方xxxx;xxxx;xxxx;xxxx;xxxx 目标客户 胡xxx 戴xxx 段xxx 杨xxx 黄xxx 责任人 4-2.目标评估及备份措施 评估目标客户现用量，现用品，现交易单价；以及预计成交日期 目标客户评估 当客户不能达到预期目标值时，就需要尽快寻找到新的目标客户已做目标备份 预计一月完成 4-3.目标完成措施 季度考核 以季度目标值考核每位业务完成情况 月行动方案 月初检讨上月，制订本月目标行动方案 周-检查 每周检查业务目标达成情况并提出意见 日-安排 每周检查业务目标达成情况并提出意见 早会汇报昨日工作情况即今日工作安排 报告完毕！谢谢各位！ * LOGO * * * *