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阜新市太平区法院审判法庭工程 工程管理08-3班第二组 组长：魏文浩 组员：金鑫、李婧婷、陈奎龙、李伟、张忠新、周泽、胡又升、姬野、鲍春晖 建设工程项目监理结构的监理步骤 一、工程概况 工程名称：阜新市太平区法院审判法庭工程。 建设单位：阜新市太平区人民法院。 工程概况： 1）工程地址：太平区红南路11号。 2）建筑面积：892.68 m2 3）建筑层数：三层。 4）结构类型：砖混结构 二、监理目标 1）工程项目监理：行使施工阶段监理全部职能。（包括土建、采暖、电照、上下水及院墙、收发室、大门、院内道路和外楼梯等相关施工阶段） 2）监理工作目标： ①质量控制目标；工程质量等级达到合格。 ②工期控制目标：按施工承包合同要求。 （即2005年4月23日 -2005年6月30日，共69天 ） ③安全控制目标：无重大安全责任事故，特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用。 ④文明卫生目标：力争达到市级文明卫生工地。 三、监理工作内容 本工程拟采用直线制组织形式，工程为三层砖混结构，面积为892.68 m2，合同工期为2005年4月23日 -2005年6月30日，共69天 。工程不是很复杂。因此具体监理工作内容如下： 施工阶段 （1）施工阶段质量控制； ①试验检测②测量定位③质检验收 （2）施工阶段进度控制； ①进度计划及控制②材料设备计划 ③现场管理 （3）施工阶段投资控制； 成本分析财务管理 （4）安全管理； ①安全监督 ②人力资源管理 （5）合同管理； ①合同与预结算 （6）信息管理； （7）组织与协调； ①内部协调 ②外部协调 四、监理机构结构设计 由于工程规模为892.68 m2， 且为三层砖混结构，因此属于小型建设工程，可以采用直线制监理组织形式（按专业进行划分） 1）决策层：监理工程师和监理工程师代表，主要根据建设项目委托监理合同的要求和监理活动特点与内容进行科学化、程序化决策与管理。 2）中间控制层：各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理，属承上启下管理层次。 3）操作层：主要由监理员、检查员组成，具体负责监理活动的操作实施。 监理工程师岗位职责 1.审查承包单位各项施工准备工作，协助委托单位下达开工通知书； 2.审查承包单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计 划，并督促其实施； 3.协助建设单位组织设计交底及图纸会审； 4.审查承包单位提供的分包工程项目及分包单位的资质； 5.审查工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行 抽查和复验； 6.监督承包单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制 工程质量； 7.抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故 的分析及处理； 8.分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度； 9.督促执行承包合同，协调委托单位与承包单位之间的争议； 10.督促承包单位整理合同文件及施工技术档案资料； 11.组织承包单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改，对 工程施工质量提出评估意见，协助业主组织竣工验收。 六、监理工作流程 * * 确定监理机构目标 划分建立工作内容 监理机构结构设计 确定建立工作流程 组织运行 建立组织目标 否 是 监理工作任务划分 投资控制 进度控制 质量控制 工程预算 工程变更 工程结算 审核工程款支付 索赔处理 成本分析财务管理 材料设备计划 工程计量 进度计划与控制 现场协调管理 进度动态控制 技术交底 施工过程质量控制 中间产品质量控制 分部分项质量控制 工程投入物质量控制 施工机械 施工方法 施工环境 具体业务的执行。 监理员(4) 操作层 项目建立实施的具体组织、指挥、控制、协调。 专业监理工程师(4) 执行层 项目监理的策划、规划；组织、协调、监控、评价等。 总监理工程师(1)、总监理工程师代表(1)、 决策层 职能 人员(人数） 层次 项目总监代表 土建监理工程师 水暖电监理工程师 装饰监理工程师 监理员 监理员 监理员 总监理工程师 测量方向监理工程师 造价工程师 业内技术资料员 检测技术员 监理直线制组织形式 各专业建立组 投资控制组 进度控制组 质量控制组 信息管理组 组织协调 监理机构职能划分 合同管理组 安全管理组 为了规范监理工作的进行，制定一定的、客观的监理工作流程和信息流程。可以使监理工作可以科学地、有序地进行，也可以方便规范化地开展监理工作。 *