现场力教学幻灯片讲义.ppt

　　现场力是经营一线执行任务的能力，是一线员工自动自发的力量，也是一线执行人员对细微问题的感受力与执行力！ 　　 　　现场力的差距就是你竞争力的差距！ “现场的每个人都要有主人翁意识！” “现场的每个人都要会思考！” “现场的每个人都能共享信息！” “现场的每个人都要坦率地发表自己的意见！” “现场的每个人都要做实事！” 七种手段，强化现场力！ 一、重视发挥现场的力量！ 　　要对现场力重要性的深刻程度有较高的认识，首先要改善运营，就是改进自己的工作方法。不仅考虑自己的工作，还需从如何提高工作全流程的效率、速度的高度，现场为小组、部门、公司的大局着想。 二、打破避事主义！ 　　随着团队的成长，伙伴越来越多！可是，伙伴们之间接触越来越少，交流也变得形式化，“看不见的鸿沟”越来越深！除开公司、部门、小组组织的各种活动外，你应该再主动多一点点，你若不有意识地坚持打破隔阂，你的现场力也就无法得到发挥！ 三、主权在现场！ 　　有实力的是指能主动发现问题和解决问题，不消极等待上级的批示，积极主动地追求进步。要达到这样的目的，你必须要有发自内心的能力和干劲，这样你才能激发出隐藏在现场的能量！ 四、确立自律循环！ 　　做为运营者，运营的进货是没有终点的，不断地追求更好的工作方式，这才是优质运营的本质所在。你必须要在现场确立起“计划－做－检查－行动”的自律循环，根据业务标准和规定执行工作，验证自己的工作结果，之后改善工作方法。 五、组织结构可视化！ 　　不存在有问题的现场！打造现场力最重要的是将问题拿到“太阳底下”，使其“看得见”，让问题的存在明显化是解决问题的第一步。能看见问题，才能重视问题，才能解决问题！