研发成本管理教学幻灯片讲义.pptVIP

Check Point Concept 10.採購品有否更佳之Cost Down方法 1.有否更便宜的供應商 2.調查過市販品嗎 3.採購量增大的話如何 4.要求規格是否太過嚴格 5.要求交期合適嗎 6.協力廠商之技術是否滿足需求 7.有否要求協力廠商的提案 肆.研發成本管理實務 五、如何控制成本 (一)成本管理的再出發 (二)Cost Data Bank (三)將設計公差化為成本 (四)CQM(Cost Quality Management) (五)強化管理工具(VA/VE QFD etc.) (六)VRP(Variety Reduction Program) 成本設計 變動管理 Cost Down 成本企劃 成本評價 成本管理之層次 肆.研發成本管理實務 (一)成本管理觀念教育 (二)Cost Reduction生活化 (三)提供完備的Data Bank(Cost Table) (四)善用Cost檢討會 (五)替代案的檢討 (六)運用創意來塑造成本優勢 肆.研發成本管理實務 六、成本管理的要點 七、研發成本管理成功關鍵因素 肆.研發成本管理實務 (一)以成本企畫來引導工程師的設計理念 (二)集合跨機能的系統力量來設計成本 (三)用創意來設計成本，而非用口舌來C/D (四)將成本管理建立成為一套執行系統 (五)將成本管理列為產品開發的審查項目 (六)實施產品損益管理 肆.研發成本管理實務 後續行動計畫 思考如何建立一套新產品開發的成本管理系統 如何將本課程所提到的技巧運用到產品開發上 愈來 愈高 銷售成本 ?銷管 ?服務 製造成本 ?材料 ?加工 ?管理 研發 無形 成本 環保成本 利潤 品質成本的最小化 ?研發品質 ?製造品質 ?管理品質 ?行銷品質 ?服務品質 ?採購品質 六、研發與成本 (一)成本觀念的改變 ?環保設計 ?環保採購 品質成本 參.研發成本管理的重點 (二)產品的策略成本概念 成本(TCO) 期間 品質成本 設計不良、流程(ECN)及浪費成本 TCO：Total Cost Ownership 傳統的 產品成本 管理重點 研發 策略成本 的 管理重點 隱藏性成本 材料成本 參.研發成本管理的重點 (三)研發與製造部門之成本管理重點 Cost Reduction Cost Control 研發部門 開發、設計、製技 製造部門 製造、生管、採購 選用價廉材料 合理之採購活動 少量設計 降低不良率 選擇低價設備 適材適所 製造方法改善 提高效率、稼動率 單價 用量 單價 用量 材 料 費 加 工 費 參.研發成本管理的重點 (一)成本企劃概念 1.成本企劃的觀念： 以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。 於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及 確定選擇的技術、成本設計的策略活動。 2.必須確定事項： a.市場競爭價格？ b.滿足市場價格的成本設計技術為何？ c.實力與目標出現差異時的施策手段？ ※以施策手段來保証『目標成本』的品質※ 3.重要性： a.開發階段決定成本的80% b.成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃 c.成本計劃太高，產品缺乏競爭力 市場競爭價格 成本設計技術 施策手段 一、策略性研發成本管理 參.研發成本管理的重點 現 狀 改善後 改善後 現 狀 競爭要件 一般Cost Down活動 成果 成本管理追求目標 Research Approach Design Approach 作戰 (二)成本企劃的戰略思考 成果 肆.研發成本管理實務 (三)成本企劃的實施步驟 Plan Do See 成本企劃 成本設計 成本管理 肆.研發成本管理實務 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 生產管理、採購 新產品 改良產品 品質管理、品質保証 類似產品 新產品 改良產品 類似產品 成本企劃 C/D 成果 生產技術 工程設計 加工費 C/D 開發設計 製品設計 材料費 C/D 成本企劃 設定 目標售價 營業 設定 目標售價 P L A N D O S E E 顧客 新產品推銷 顧 客 要 求 Cost Down 開 發 階 段 先 期 試 作 階 段 量 產 試 作 階 段 §設定目標售價 §設定售價 §售價修訂 §售價修訂 §產品別材料費、加工費 §組件別材料費、加工費 §主要部品材料費，