医改浪潮中公立医院如何应对新挑战并获得成功教学幻灯片讲义.pptxVIP

;孙超 (Simon Sun) 合伙人 +86-21-2323-5511 simon.sun @;;思略特基于对中国医疗行业的变迁和其他国家地区医院经营模式的深刻理 解，提出了一些初步建议，为中国公立医院解决收入和薪酬的难题，提供借 鉴，希望引发医疗机构管理人员的思考，促成改变，从而逐步提升医院及医 护人员的社会价值。我们认为，在未来的短期内，公立医院需要调整医护人 员的薪酬体系，以逐步建立多劳多得的合理薪酬制度，提高医护人员的主观 能动性；在中长期，公立医院可以尝试一系列举措以实现留存收益的增加及 运营效率的提升，包括公立医院与民营资本的合作、专注高价值服务提高运 营效率、尝试药房和检验外包、寻求外部合作及社会捐助等。当然，每家医 院由于所处环境及自身条件的不同，面临的问题也各不相同。院方管理人员 需要结合自身情况，选择最合适的战略路径。;公立医院的事业单位性质 众所周知，中国目前的公立医院是事业单位性质。针对事业单位的政策，编制 是岗位设置、核定收支和财政给予补助的依据，全额拨款、差额拨款都是按照 在编人员的数量，由财政全部或者部分负担，业内称之为“人头费”。 在事业单位的性质下，由于医疗服务定价低，财政拨款不能完全补偿医院的 收入，目前中国公立医院约40%的收入来自于药品加成。在一定的总收入 下，目前公立医院实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资主要由基本工资、 奖金及福利等三部分构成，其中基本工资由岗位及级别决定，因此为固定部 分；而福利则是由相关法规及院方决定，也可视为固定薪酬，只有奖金部分 来源于科室绩效，可作为浮动薪酬（见图二）。;;;;;;;