三元煤业生产技术科内部管理制度及工作流程.docVIP

山西三元煤业股份有限公司 生产技术科内部管理制度及工作流程 分管领导： 科 长： 审 核： 编 制： 生产技术科 二○一一年十月二十五日 生产技术科是全矿生产、技术、地测防治水、计划统计、材料保管综合为一体的职能部门。为进一步提高生产技术水平，实现生产技术精细化，保证安全生产，提高经济效益，认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的规定、命令决定、通知、通报等。负责贯彻安全生产技术措施和三大规程、对生产过程中的安全、质量负技术责任。严格安全生产技术审批制度，严肃安全技术规程，作业规程、操作规程的编制工作。规范开采程序，正确掌握采掘关系。 生产技术科按所负责业务分为采掘技术组、地质防治水组、测量组、生产材料组（生产材料库、井下火药库）、计划统计（制图室）组等五个组。根据领导要求，结合科室实际，特制定以下制度。 一、科室内部管理制度 ㈠考勤方案 1、科室每天实行班前签到，早上八点，下午两点（冬季1:30）。迟到、早退者一次扣10元。情节严重者加倍处罚。 2、需外出办公时，必须向科长请示，签字同意后方可外出。 3、有事需请假时，必须写请假条（特殊情况除外），科长签字后方可离开，否则论旷工处理。 4、科室人员在上班期间内，不得在办公室大声喧哗、嬉闹、玩耍，不能上网，时刻以工作为重，要明白在岗一分钟、责任六十秒。其他外来人员到本科室，不得随意乱翻本科室资料。 5、严格遵守矿上的考勤规定，违反者一律以旷工处理， ㈡、日常管理 1、科长为本科室的主要负责人，对矿领导负责；分管副科长对科长负责，各组组长对分管科长负责，各组组员（技术员）对组长负责。 2、各组要在月初编制月度工作计划，能提前完成的工作务必提前完成，能预测到的工作提前做好准备，临时布置的工作要按时完成。 3、各分管副科长、组长在安排工作时要责任到人，安排工作要交代清楚工作内容、要求及完成时间。 4、科室人员要按时、严要求完成各项工作，不能完成的要提前说明原因。 5、日常工作要形成考核制度，凡未按要求、按时完成工作的要对相关责任人进行追查，属责任原因的要对直接责任人进行处罚，视情况决定是否处罚间接责任人。 首次处罚20-500元，同类问题重复出现罚款翻番。 6、科室要形成日常学习机制，所有人员要熟练掌握工作范围内的业务知识。同时要交叉学习科室内个人工作范围外的业务知识；班组长以上人员除学习本科室业务知识外，要交叉学习机电、通风、安全等业务知识。 7、科室要形成日常学习考核机制，定时对科室人员进行业务知识考试。根据所从事的业务工作确定考试范围，班组长以上人员适当拓宽考试范围。 凡考试不及格人员工资系数下调10％—50％。 8、工作及上下班期间要严守安全规定，杜绝“三违”及其它各类（交通）事故，违反者处罚500-2000元 9、科室人员应严格尊守法律法规、公司相关规定，服从科室管理，凡不服从管理或屡教不改者工资系数视情节下调30％—60％。 二、工作流程 ㈠、采掘技术组 1、根据年度作业计划及结合生产、掘进具体情况编制月度生产作业计划。 目标要求：计划科学切合实际、数据准确，确保采掘平衡，每月三号之前下发各单位。 工作流程： 2、根据年度作业计划设计施工图纸。 目标要求：图纸设计合理、经济、工艺先进准确无误，巷道开工前及时提交图纸。 工作流程： 3、对照作业计划下发作业规程（安全技术措施）编制通知单，负责对其进行初审。 目标要求：保证作业规程编制及时、符合作业规程编制要求。 工作流程： 4、每月根据生产作业计划，对库存支护材料进行盘点，及时进行提交材料计划。 目标要求：确保材料满足生产需要。 工作流程： 5、对回采工作面的工程质量进行抽检每周一次，及时下发隐患通知单。 目标要求：回采工作面符合质量验收规范。 工作流程： 6、每月底对回采工作面进行工程质量及安全质量标准化验收，及时填写安全质量标准化验收表。 目标要求：每月3号前出表，要求符合实际、填写规范。 工作流程： 7、及时完善月度（季、年）采煤质量标准化基础资料。 目标要求：各类资料及时跟进、保存完整。 工作流程： 8、按时完成领导交代的其他工作。 目标要求：按时、按要求完成。 ㈡、测量组 1、对各个掘进巷道中（腰）线不定期延伸作业，遇特殊情况及时延伸。 目标要求：保证中（腰）线准确无误。 工作流程： 2、内业导线资料计算，巷道开口时不少于两人对算资料并下发中线通知单，巷道贯通时下发贯通通知单。如遇中线变更后应再次下发中线通知单。 目标要求：保证数据准确无误 工作流程： 3、掘进巷道工程质量验收，及时下发隐患通知单，对照相关规定决定是否下罚款通知单 目标要求：掘进巷道符合安全质量标准化标准。 工作流程： 4、各个掘进巷道每月工程质量验收并填写巷道掘进工程质量验收表。 目标要求：掘进巷道符合安全质量