中小企业人员流失现象的原因及对策分析开题报告.docVIP

学科分类号____________ 云南师范大学商学院 本科学生毕业论文（设计） 开题报告书 　 题　　目中小企业人员流失现象的原因 及对策分析 姓　　名 学　　号 院（系） 专　　业 指导教师 2012年　10　月　？　日 论文（设计题） 中小企业人员流失现象的原因及对策分析 课题的根据：1）说明本课题的理论、实际意义 随着经济的飞速发展和科技的进步，我国中小企业越来越多，在我国经济中所占比重也在逐渐增大。但是让人遗憾的是这些中小企业的发展时间不够长，积累的经验还不够丰富，无论是在相关制度上，还是在企业管理上，都存在更好的发展空间。中小型企业的员工流失现在很普遍，对企业造成了一定的影响。因此，不同规模的企业都很重视人才的培养和人才的发展，关注如何才能留住一些优秀的员工。随着社会的进步和企业的发展，人才争夺战会越来越激烈。中小企业的发展同样离不开人才的支持，而如何吸引优秀的人才来企业就职，并且在人才争夺战中长期稳定的在企业工作，不发生员工流失的情况，是众多中小企业迫在眉睫亟待解决的问题。 2）综述国内外有关本课题的研究动态和自己的见解 企业员工的流失对企业的影响毫无疑问是深刻的。彭勇[1]在其研究论文《中小企业人才流失问题及应对策略》中认为企业员工的流失无形中增加企业生产成本。关于企业的生产成本，主要包括几个方面的成本。第一个成本，企业针对员工频繁流失的情况，需要不时的进行新的员工招聘，这是成本之一；第二个成本，企业对新员工的就职，还需要进行相关的培训工作，还需要在新员工身上花费一定的时间与金钱，使之成为对工作比较熟练的员工。陈国聪[2]在其研究论文《中小企业员工流失的原因与对策探析》中认为在原有员工流失之后新员工还未到岗的这段时间里，岗位空缺也会不同程度上影响企业的生产效率。 邵丹[3]在其研究论文《企业员工流失原因及其对策分析》中认为中小企业的中层骨干员工的流失，对中小企业的影响非常大。这主要体现在中小企业培养出中层骨干需要花费大量的时间与金钱，在这些人才的培养上付出了太多的心血。一旦这些骨干员工发生流失事件，不仅仅带走了企业原有的部分先进的技术或管理理念，还带走了一些潜在的市场竞争力和顾客群体。曾中[4]在其研究论文《论企业员工流失原因及对策》认为这些骨干的流失还会给普通员工造成一种不安和不稳定感，影响整个企业的工作氛围和士气。 在关于中小企业人员流失原因的分析上，郑惠珍[5]在其研究论文《企业员工流失的原因及对策分析[6]在其研究论文《我国企业员工流失现状的心理学分析及其对策》中也指出，一些猎头为了挖走中小企业的骨干力量，往往不惜代价，开出比较诱人的条件，在物欲的刺激下，让人很难不拒绝。 此外，赵琪[7]在其研究论文《我国民营企业员工流失问题研究》中，认为企业的人力管理观念不够科学也是一方面的影响因素。企业要想留住优秀的员工，需要一个科学正确的人力资源管理理念，只有在正确的人力资源管理理念的指导下，才能从战略的角度留住优秀的人才。很多中小企业的经营者往往文化层次不高，但是生产管理经验比较丰富，这往往容易导致他们片面的追求企业的生产效益，而忽略了对人力资源的管理。企业管理者容易简单的将企业员工当做普通的劳动力，而忽略了蕴藏在员工身上无穷的潜力。顾文婧和李文武[8]在其研究论文《知识型员工流失的原意及对策研究》中认为，部分企业管理者容易将企业和员工之间的关系简单的看成“我是老板，你是打工仔”的关系，认为两者的关系是简单的命令与服从，很少顾及企业员工的需要和感受。这种理念容易使企业员工觉得自己没有得到应有的尊重，从而产生流失的念头或行为。 余柳仪[9]在其研究论文《我国企业员工流失的原因及管理对策》中认为企业对组织机构的设置不够合理是企业员工流失的主要原因。抛开中小企业管理者对企业员工流失的影响，企业的组织机构的设置是否合理对该现象也有一定的影响。一个运作良好的企业，需要不同的制度来健全和指导企业的正常工作，其中就包括建立合理的企业组织机构。良好的组织机构，可以充分发挥人力资源的优势，可以制定出科学合理的企业发展战略目标。但是，由于中小企业发展规模的限制，很多企业缺乏一个健全的制度，企业员工对自己在该企业的发展也不能明确职业生涯的规划，因此，企业对组织机构的设置不够合理也是影响因素之一。 毕劲松[10]在其研究论文《中小企业人才流失对策》中认为企业对员工的聘用体制不够健全是导致企业员工流失的原因。通常，在这些中小型的企业中，关于