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企业研发管理信息化解决方案 An Enterprise RD Management IT Solution 摘 要：本文首先阐明了国防科工企业研发管理信息化的必要性。然后，结合本单位实际情况和发展需要，阐述了企业研发管理信息化的解决方案。该方案可广泛适用于软、硬件研发和系统集成行业。 Abstract：The thesis first illuminates it is necessary to implement RD management IT for enterprises of Science Technology and Industry for National Defence. Then it exoatiates on an enterprise RD IT solution, which takes the reality and development of our institute into consideration. The solution can be widely applied to development of software, hardware and system integration as well 关键词：研发管理，信息化，能力成熟度模型集成，解决方案 KEY：RD management,IT,Capability Maturity Model Integration（CMMI）,solution3. 企业研发管理信息化解决方案 在各级领导部门的大力支持下，中电十五所明确了企业研发管理信息化建设的初步目标（见图 1）。 图 1 企业研发管理信息化建设目标 其中，数据库是我所研发管理信息化建设的数据基础，它将作为信息收集、存储、流转的重要中间节点。数据库系统主要包括四类数据库服务器：软件构件库、过程数据库、配置管理库和过程资产库；研发管理平台是支撑本所进行集成化软硬件研究、生产、开发、系统集成的基础；研发管理平台包括“过程定义和维护”和三个管理系统：质量管理系统、项目管理系统、过程管理系统。其中，过程定义和维护由我所的工程过程组（EPG）完成，定义了我所进行研发、持续改进过程的框架。该框架根据实施的情况，由EPG进行维护。其他三个管理系统为我所自主研制开发，并可完全集成为一体。 自2003年，我所先后投资数百万元开发研发管理平台，并以软件开发为切入点，逐步向硬件生产扩展，最后向全所推广。 研发管理平台通过对过程的有效管理和控制，实现了项目管理的可视性，最终达到提高产品质量的目的。全所所有研发人员、管理人员的工作都要基于该平台，通过该平台，全所实现了： 产品数据、各类管理数据的有效整合，为管理提供了科学的依据； 产品、生产过程、管理数据的高度共享和复用； 对产品和过程的有效管理，使研发生产人员和管理人员能够高效协同工作； 管理和控制产品/中间产品（样品）、组织知识资源，杜绝了组织知识资源的流失。 作为我所研发管理信息化建设的核心平台，研发管理平台具有以下功能： 需求管理：实现对用户需求的管理及双向追踪； 项目策划：帮助用户实现对项目人员职责的分配、依据自行指定的WBS分解安排项目计划、定期进行任务分解； 项目跟踪：根据收集的项目成员的工作日志，对项目任务的完成情况进行实时跟踪，定期对项目执行情况、项目的问题进行跟踪汇总并自动生成报表。记录项目会议的信息，并自动统计工作量； 质量保证：帮助用户依据项目计划制定质量保证计划、对产品审核规范灵活定制、收集质量保证人员对过程、产品的审核情况及发现的问题、对问题进行跟踪，实现对项目的质量情况进行自动统计汇总的功能并生成报表； 子合同管理：对子合同的基本信息、执行情况进行收集、保存，对执行过程中发现的问题进行跟踪直至关闭； 配置管理：帮助用户依据项目计划制定配置管理计划、实现对变更、入库、出库的控制，收集、保存配置管理人员对受控库中内容的审核情况，实现对变更、入库、出库的信息的统计汇总； 风险管理：在项目的全生命周期中对项目的风险进行动态识别、分析、评估、跟踪、控制，支持对风险的动态跟踪，并保存风险的跟踪信息和重新评估信息。系统根据这些信息自动提供不同时间点项目的风险剖面、每个风险在不同时间点的变化趋势，以及对项目的风险情况进行自动汇总，这些汇总信息都可以图表的方式展现； 同行评审：对评审计划、评审结果、评审的工作量规模、评审中发现的问题进行收集和保存，对评审中发现的问题进行跟踪直至关闭，并对这些数据进行自动统计汇总生成报表； 培训：记录组织中人员的培训情况，提供对组织、个人的培训记录进行收集、保存、统计、查询的功能； 组织过程资产管理：对组织各类项目中产生的过程资产按照项目所使用的过程类型来管理。组织过程资产包括：各类项目计划、进度、标准、