组织与管理控制建议方案教学幻灯片讲义.ppt

xx股份公司组织设计及母子公司控制建议方案;;;审计委员会 主任 委员/顾问;审计委员会 主任 委员/顾问;下阶段，增加营销部，部分子公司成为生产中心;或者增加市场部，统一市场宣传策划，部分子公司承担具体销售;xx现阶段宜采取H型控股结构;组织结构设计思路;母公司定位于投资和决策中心，主要通过人事、财务和业务严格控制子公司;;部门;一级职能;职能现状分析（二）;;审计委员会 主任 委员/顾问;;总部增加营销部，部分子公司成为生产中心;母公司统一销售利弊分析;总部只增加市场部，统一市场宣传策划，子公司承担具体销售;;;;;职责重点;;发展委员会由3名董事成员构成，主任由董事局主席担任或委任其他董事 发展委员会可根据需要聘请专家作为顾问 发展委员会的办事机构设在企划部;董事局 ;;1)主要职能：负责对公司董事、经营班子的选择、任免、薪酬、 考核提出建议。 2)隶属关系：为董事局下属非常设机构。 3)部门职责： （1）研究董事、经营班子的选择标准和程序并提出建议； （2）广泛搜寻合格的董事和经营班子人选，负责公司高级领导备用人员的提名； （3）对董事候选人和经营班子人选进行审查并提出建议； （4）研究董事与高级经理人员考核的标准，提出考核意见； （5）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。 4）主要工作权限:人事薪酬委员会开展工作时有权要求董事局及总裁经营层人员进行配合。 ;