健身俱乐部如何做一名出色的主管（126P）.pptVIP

授 权 练 习（三） 这项工作到底授权给谁 1、该部属能否胜任？ ?若能胜任，则可授权 ?若一时还不能，则考虑此人是否值得培训 ?如果值得培训，则可具体安排你的培训事件和辅导方式 2、该部属任务饱满吗？还有精力去完成这项工作吗？ ?若有精力，则可授权给他。 3、该部属对此是否有工作热情，是否自信？ ?若热情不够，则考虑能否激励其工作能力 ?若自信不够，则要给予更多的信任和支持 有效解决问题（一） 主管经理面对三大类问题： 1、发生型问题 2、改进型问题 3、设定型问题 传统解决问题的方法 1、问题?对策（点） 凭以往的经验、知识加以解决 2、问题?原因?对策（线） 针对问题，进行分析，参考以往经验，定出解决步 骤与方案，加以解决 3、问题?建立模式?依靠团队力?对策 问题的类型 原因导向 目标导向 昨天 今天 明天 ?发生型问题? ? 设定型问题