创优方案及措施.docVIP

第12章 创优计划 我单位承诺本工程质量符合北京市现行的质量验收规范，达到“合格”标准。为了确保质量目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。 12.1 组织结构体系 由项目经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。 12.2 项目部职责 1、项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理； 2、组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报； 3、主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报； 4、对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生； 5、在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。 12.3 主要人员职责 1、项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。 2、项目副经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。 3、项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。 4、技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。 5、工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。 6、物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品（包括甲方提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识。 7、资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，由项目总工处理。 12.4 质量创优计划 本工程的质量目标为：合格。工程一次交验合格率100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的分部分项工程，确定以下创优计划。 1、创优计划 本工程创优计划是根据《建筑工程施工质量验收统一标准》(50300-2001)的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合本工程的实际项目进行目标分解。具体内容见表： 建筑工程质量保证目标的分解 序号 分部 工程 质量 目标 子分部工程 质量 目标 分项工程 质量目标 1 建筑装饰装修 合格 地面 合格 合格率100％ 墙面 门窗 吊顶 轻质隔墙 饰面板（砖） 2 建筑给水、排水 合格 室内给水系统 合格 合格率100％ 室内排水系统 卫生器具安装 3 建筑 电气 合格 供电干线 合格 合格率100％ 电气动力 电气照明安装 综合布线系统 有线电视系统 4 空调 系统 合格 空调系统 合格 合格率100％ 12.5 创优过程和要求 1、前期准备 此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作： （1）做好宣传工作，对相关方施加影响