成就高能健康团队.pptVIP

成长是功能组运转的核心 以成长为核心的功能组会超越预期 围绕成长展开 功能组搭建核心 功能组搭建释放组织效能 从一个人干变成团队干 从个体思维变成组织智慧 从混乱无序变成各司其职 从负面消极变成主观能动 从应接不暇变成闲庭信步 梦想营业部的关键阶梯—— 功能组安装搭建高能管理平台 周单元会议经营成就健康团队 每月固定节奏展开全月经营 班子 研讨会 月度 经管会 主管 研讨会 启动研 讨早会 大早会 二早会 周经营 例会 接政策 定思路 每月25日 29日上午 数据分析 统一思想 29日下午 共同研讨 达成共识 层层启动 责任到人 周单元 日主题 30日 每周经营 周经营循环 经营管理方面  1.化月为周，紧凑高效2.更有针对性的跟踪和辅导3.提高组员自主经营意识4.借力达成目标 目前我部如何操作： 每天晚上填写好手册； 每天二早汇报昨日拿多少分，今日计划拿多少分； 主任每天必须查看组员手册，每周至少2次抽查； 特训，重点辅导五个环节，根据小组总结时由主任后推荐到哪个组参加专题训练（分享和问题处理） 每天录入昨天营销员的拜访情况； 对于当天分数录入有问题的营销员进行督导； 对于各个环节有问题的营销员在下周安排时间，一对一辅导 对于当天没有出勤人员进行电话沟通； 周一部门总结 各个环节的把控（重点抓好主顾开拓和转介绍、电话约访的环节） 目前我部主管如何操作： 我的 角色定位