如何做好招聘前的准备工作1.5小时.pptVIP

企业的招聘工作通常有两种情况，一是如前所述的企业有计划招聘，根据企业发展战略，制定人力资源规划，再根据人力资源规划制定年度人力资源计划，最后制定具体的人员招聘计划；二是企业因现有员工的临时性变动产生的临时性招聘。临时性招聘因为不属于正常招聘，这里先不讨论，我们只研究有计划的招聘。 流程的第一步，即如何根据企业的人力资源规划制定年度人力资源计划，我们在前几节已经讲过。我们现在从第二步开始讲起，即人力资源部门根据年度人力资源计划制定一个招聘方案。招聘方案的格式及内容没有一定的要求和限制，但下面几项是必须要的，即人员需求清单（也叫人员需求一览表）、招聘渠道、招聘地点、招聘团队及分工、招聘时间及期限、招聘费用预算等几项。也有的企业和人力资源从业者把招聘计划称为招聘方案。? ????人员需求一览表主要关注两个地方，一是招聘岗位的到岗时间，二是招聘岗位的岗位个性化要求。到岗时间是指组织期望招聘岗位的人员几时到位，既不提前，也不推后。比如某企业行政部计划2009年招聘10个保安，这10个人是2009年1月份全部到岗入职呢？还是根据组织业务需求分次分批到岗呢？这是一定要搞清楚的东西，否则会增加企业的人力成本。 1、人员需求一览表? 2、招聘渠道 ?????招聘渠道主要分为内部招聘渠道和外部招聘渠道。内部招聘渠道主要指组织内部通过对现有人员的晋升、平调、降级等方式解决人员的需求。外部招聘渠道则是在组织外部招揽人才以解决企业用人需求。两类渠道各有优劣势，见内外部招聘渠道优劣势比较一览表。原则上在选择招聘渠道是，应坚持“先内后外”，但即使所有岗位需求内部都能解决，为了避免“近亲繁殖”现象，增加“鲶鱼效应”，仍应安排10%左右的岗位在外部招聘。 内外部招聘渠道优劣势比较一览表 3、招聘地点 ????按照节约人力成本的原则，应坚持“先近后远”。如果本地区解决不了的用人需求，则必须到该岗位人力资源更集中的地域去招聘。 很多在外工作的年轻女孩子（广东官话叫做“农民工”或“外来务工者”）在寻找对象时，她们的父母一般也要求他们“先近后远”，即优先考虑本地户籍的人。我曾就此事做过一些调查，理由是知根知底，起码不会受骗上当。企业招聘“先内后外”的原则，其实与“先近后远”是有同样的考虑的。 4、招聘团队的组成 ????招聘团队成员的构成，主要看招聘岗位的级别、岗位性质。如果招聘岗位级别较高，为了表示对该岗位应聘者的重视，可能公司高层要参加招聘面试。如果招聘岗位专业度很高，如工程技术人员、语言翻译人员的招聘，可能要邀请公司相关部门的专业人员或主管领导参加，否则人力资源部门的人很难在专业技术层面对候选人进行筛选甄别。当然，招聘参与人员的名单要提前通知，并征求对方意见。如果没有提前通知相关人员做好面试的准备，面试可能会出现较尴尬的局面。我们来看下面的案例。 如何做好招聘前的 准备工作 1.介绍招聘的流程； 2.介绍招聘前的准备工作； 教学目标 1. 明白企业招聘的重要性； 2. 掌握如何确定招聘需求； 3. 掌握如何确定岗位要求； 4. 掌握如何制作招聘方案； 5. 掌握如何制作面试方案。 课程收益 前言 准确招聘的重要性 1.从米开朗琪罗精选石头到企业选人 米开朗琪罗在雕塑大卫像前，花了很多时间挑选大理石。因为他知道，他可以改变石头的外形，却无法改变石头的纹理和质地。 企业管理者也好比是员工的雕塑师，通过培养指导来雕琢员工，却同样很难改变员工的性格。 识人、选人是用人的先决条件。 招聘是一项工作，而且是企业非常重要的一项工作。以前说：三军示动，粮草先行。对于企业来说，可以叫做：项目未动，人才先行。很多国内外名企，他们在讨论是否启动某个项目时，首先应该考虑到公司是否有人力资源可以满足该项目的运作需要，如果没有的话，即使该项目的前景很大，利润很高，他们也绝对不会去做的。 2.招聘中存在的各类问题 一、 人才招聘的准备工作之一——确定企业招聘需求 1.招聘需求从哪里来？ （1）是业务量增加，比如开分公司、分店等； （2）是服务质量或产品质量要提高，如广州健民药店现在是24小时开展售药服务，在为老百姓提高便利的同时，必然要增加人手； （3）是现有人力资源流动，如有的员人要退休、离职、女职工的生育期、职工的工伤和医疗期； （4）是现有人力资源的素质要提升，要求引进高素质人才； （5）是竞争对手的关系，如前上述，广州健民药店是24小时服务，那么其竞争对手二天堂也就必须跟进，否则就在竞争中落败。 结论：企业的招聘需求来自于对企业未来的人力资源规划。那么如何制定企业的人力资源规划呢？ 2.企业如何制定人力资源规划 一般来说，企业的人力资源规划是为企业的战略规划服务的。企业战略规划的时间周期会较长，短则三至五年，长则十年八年，国外一些百年老企最长的可能有