企业健康的九大元素企业经营五项全能.pptVIP

企业绩效管理之 ——五项全能 法律 战略 财税 操作 营销 绩效 倍增 产品+人+钱=企业绩效 企业健康的话题 一个企业必须经过的五步历程，对照一下，您的企业处在那个周期，请问是处在【健康】状态吗 初创期 发展期 成熟期 衰退期 清算期 风险无处不在：初创期 如何选择合适的创业伙伴； 如何设置股权和企业控制权； 如何寻找创业资本； 如何选择公司法律形态； 如何预防疏于管理的风险； 如何优化盈利模式等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业先天不足，帮助企业顺利进入下一个周期。 风险无处不在：发展期 如何避免创业者盲目自大导致战略决策失误； 如何引进风险投资，避免企业控制权旁落； 如何预防迅速扩张的风险； 如何实现由创业向规范经营的转变； 如何制定合理的规章制度和方针政策； 如何引进合适的职业经理人，避免企业的命运系于老板一身，避免创业者与职业经理人的摩擦、冲突等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免企业成长期麻烦，帮助企业顺利进入下一个周期。 风险无处不在：成熟期 如何避免发展瓶颈； 如何避免创新不足； 如何避免企业实干精神不足； 如何避免只注重财务绩效和投资回报，不注重市场需求等问题制定企业安全健康管理服务方案，避免衰败的种子悄悄发芽。 风险无处不在：衰退期 如何避免创业精神缺失； 没有真正的长期目标和事业追求； 企业内部人员为维护自己的利益而争斗； 组织机构臃肿； 人员效率低下； 企业官僚作风盛行等问题，制定企业安全健康管理方案，促进企业成功转型。 风险无处不在：清算期 如何制定财产分配、职工安置、债务清偿等问题制定企业安全健康管理方案，帮助企业顺利破产清算，真取最理想的结果。 啥是健康？ 世界卫生组织关于健康的定义： 健康乃是一种在身体上、精神上的完满状态，以及良好的适应力，而不仅仅是没有疾病和衰弱的状态。 公司健康的定义 健康是指一个组织能够比竞争对手更快地进行不断调整、执行和自我更新、以获取持久的优异成绩的能力。 公司优秀的标准--- 美国波多尼奇质量奖标准 1、领导作用120分 2、战略策划85分 3、以顾客和市场为中心85分 4、测量分析和知识管理90分 5、以人为本85分 6、过程管理85分 7、经营结果450分 公司健康的四个标准 1、建立一个有凝聚力的领导团队 2、建立明确的标准 3、不断传达标准 4、强化明确的标准 公司健康的标准 1、建立一个有凝聚力的领导团队 建立信任 掌控冲突 兑现承诺 承担结果 关注结果 公司健康的标准 2、建立明确的标准 我们为什么存在 我们该如何表现 我们做什么 我们如何成功 目前最重要的是什么 谁必须做什么 公司健康的标准 3、不断传达标准 4、强化明确的标准 毁灭公司的七宗罪 自欺欺人 傲慢 自满 竞争力依赖 竞争近视 数量沉迷 领地守护 影响企业健康的内因 影响企业健康的内因-1 影响企业健康的内因-2 影响企业健康的内因-3