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企业执行力提升策略 企业管理人员核心课程 一、执行力的内涵 二、提升执行力的重要性 三、执行不力的主要表现与原因分析 四、企业提升执行力的策略 培 训 内 容 大 纲 计划 行动 理想 现实 操作 决策 执 行 第一部分： 执行力的内涵 “一流的计划+二流的执行，不如二流的计划+一流的执行。” 巴顿将军 “没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。” 比尔·盖茨 计划目标:100% 中层管理者执行结果:100%×80% = 80% 基层管理者执行结果: 80%×80% = 64% 操作层执行结果: 64%×80% = 51.2% 如果每层的执行效率只有80%，那么最后只能完成一半任务；说明没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。 一、执行力的内涵 执行力(Executive Ability )，通常是指组织内部员工贯彻上级战略、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。 执行力是决定事业成败的一个重要因素，是组织发展的驱动力、核心竞争力形成的关键。 计划 执行 二、执行力的实质 1、执行是一种纪律 2、执行是一种文化 3、执行是三种流程(战略、运营、人员) 第二部分：提升执行力的重要性 【四个“有利于”】 1、有利于组织战略目标的实现 2、有利于组织凝聚力的增强 3、有利于打造高效的工作团队 4、有利于营造和谐的团队文化（执行文化） 【提升执行力的重要性】 第三部分： 执行不力的主要表现 及 原 因 分 析 （一）执行不力的主要表现 【问题与讨论】 在我们日常工作中，执行力不佳的表现有哪些呢？ （一）执行不力的主要表现 1.敷衍塞责的消极执行 （1）推拖应付 （2）慢慢腾腾 （3）能躲就躲 2.不着实际的形式执行 （1）空转状态 （2）漏斗现象 （3）花架子行为 3.墨守成规的教条执行 （1）机械执行 （2）简单拿来 （3）经验主义 4.事倍功半的低效执行 （1）工作没中心，做事没重点 （2）职责不明，赏罚不严 （3）不琢磨事，专琢磨人 5、强调理由的选择性执行 （1）领导个人指示优先，集体决定靠后 （2）强势部门的优先，其他部门的靠后 （3）于己有利的优先，其他方面靠后等 6、态度不端的变通性执行 （1）你有政策，我有对策，替换性执行； （2）为我所用，曲解政策，自利性执行； （3）强增条件，搞土政策，附加性执行。 A 个人原因 B 组织原因 C 文化原因 D 其他原因 （二）执行不力的原因分析 第四部分：企业提升执行力的策略