引爆团队执行力.pptVIP

真正的领导者是能激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！ 凝聚力与执行力 何为团队？ 团 队 队伍 体系 士气 形 势 企业 文化 队 团队建设的四个维度 企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。 ——马云 没有完美的个人，只有优秀的团队！ 斗地主得出的哲理 1.小王一出，基本上都会被大王拍死。说明老大在，老二最好不要发话！ 2.没有一张大牌开路，再顺的小牌都出不去。说明领导很重要！ 3.无论你多会记牌、打牌，都抵不过人家手中的一把好牌。说明实力比能力重要！ 4.如果一堆小牌连不起来，即使拿个双王也未必会赢。说明再牛的领导也需一个好团队！ 5.必要的时候，即使拆散自己的牌也要送走搭档。说明在一个团队里关键时刻要懂得自我牺牲，才能取得大家最终的胜利。 团队缺乏执行力四个核心病因 （一）人员 问题 （二）流程 问题 （三）士气 问题 （四）企业文化 团队里,一个规定接一个“龟腚” 没有霹雳手段， 难显菩萨心肠！ 在团队中没有你我他，我们只有一个家。 只要人人付出一点爱，团队处处是精彩。 团队中没有谁的事，任何事都是我们的事。 团队中最大的蛀虫不是能力不足，而是心态不正。 团结一条心，石头变成金。 团　　　队 团队检测模型(好团队的7大特征) 一、明确的团队目标 1.认同目标、有共识 2.能清晰描述 3自觉努力、实现目标 二.共享互助 分享智慧 信息 资源 三.不同的团队角色 1.团队应有不同角色 2.实干者、协调者、信息者、创新者、监督者、完善者 3.而不是要么领导和群众、要么管理者与被管理者、要么老板与打工仔 四.良好的沟通 1.团队成员之间主动沟通 2.愿意聆听、了解别人看法 3.重视不同的意见和观点,完善工具和方法 五.共同的价值观和行为规范 1.想法一致 2.做法一致 3.合作愉快 六.归属感(凝聚力) 1.有福同享 2.有难同当 3.愿为团队荣誉付出、奉献 七.有效授权 1.善用员工的心态和能力,积极主动授权 2.通过授权为企业培养一代又一代接班人 3.让团队人才倍出,团队才能生生不息,保持活力  中国最优秀的两个团队 西游记团队： 董事长： 总经理： 营销总监： 财务总监： 招之即来、来之能战、首战选我、选我必胜 零的哲理 有计划，没行动＝零，有行动，没效率＝零。 有意志，没持久＝零，有落实，没完成＝零。 有能力，没发挥＝零，有知识，没应用＝零。 有热情，没定力＝零，有原则，没坚持＝零。 有标准，没考核＝零，有成绩，没激励＝零。 有制度，没实施＝零，有布置，没检查＝零。 有指令，没执行＝零，有工作，没定量＝零。 有意识，没态度＝零，有问题，没解决＝零。 有机会，没抓住＝零，有价值，没体现＝零。 有舞台，没出色＝零，有团队，没合作＝零。 谁能最后享受到胜利成果？ 第一：能始终跟着团队一起成长的人； 第二：对团队的前景始终看好的人?； 第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人； 第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人； 第五：抗压能力强且有耐性的人； 第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人； 第七：不计较个人得失，顾全大局的人； 第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人； * * * * * * * * 陈总VS毛主席，党员VS标杆，问题=标准-现状。培养20%，你投入了多少时间、金钱、经历 新乡王氏实业责任有限公司王玉桥三次升卡 新乡华隆商贸有限公司 张春利 * * * * 引爆团队执行力 何为执行力？ 执行力是： 将战略、决策转化成结　　　　　　　果的能力。 完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣的落实;包含流程、检查系统、奖罚标 准。 1、为什么在缅甸大胜日军的国民党120师，在东北战场败给了解放军？ 2、为什么当今世界上最牛的美国军队，20世纪却两次败给了解放军？ 3、为什么汶川大地震，人们首先想到的依然是解放军，温家宝总理命令指挥的是解放军，第一个进入灾区的还是解放军？ 军人的天职——服从命令 是! 保证完成任务! 什么是军队执