《解读三国管理智慧》.pptVIP

解读三国管理智慧 * * 中国式团队 桃园三结义 和谁在一起。 能人就是能调动别人的人。 性命，性格就是命运。 利益+意义+结义 三顾茅庐 * 东汉建安十二年，也就是公元207年12月，正是隆冬时节，天下着鹅毛大雪，山河大地一片洁白 成功的基本公式 成功=能力+态度+机遇+展示 包装 * 口碑策略 第一：借助口碑，迅速冒尖。（名人推荐+老百姓传诵） 观人观交。呈现身边人，可以展现自己；观察身边人，可以了解他人。 司马徽 黄承彦 * 拔高策略和反弹策略 二、制造差异，吸引眼球 三、欲擒故纵，激发需求 * 谦虚策略 第四：高调出场，低调见面 隆中 对 * 三分天下，两路北伐 曹操 孙权 刘备 * “问题”员工：庞统 * 通才，天下+一屋 专才，天下 平才，一屋 注意人才的类型 分槽喂马，合槽喂猪 * “问题”员工：马谡 策略：严肃纪律，强化感情 用温柔手段做冷酷事情 亲和力和权威性都上升 讨论：“专家”的执行力？ * “问题”员工：刘巴 筑巢引凤 放水养鱼 * “问题”员工：张松 策略：躬身接水 * 宽严尺度 威服？ 敬服？ * 和法正的争论 对法正的态度 和法正的争论 法正就提建议说：“当年高祖刘邦入关中约法三章，黎民百姓都感恩戴德，希望军师把刑罚放宽一些，以争取民心啊。” 诸葛亮回答说：“您的意见是只知其一不知其二。当年秦用法暴虐，老百姓心生怨恨，所以高祖用宽仁就能得民心得天下。而眼前，我们的形势却大有不同。” 那么有什么不同呢，《资治通鉴》记载，诸葛亮说了一段非常高明的话，这段话里边，包含着管理理论的精髓。 原文是“宠之以位，位极则残；顺之以恩，恩竭则慢。所以致弊，实由于此。吾今威之以法，法行则知恩；限之以爵，爵加则知荣。恩荣并济，上下有节。为治之道，于斯著矣。” * 先严后宽 由坏入好易，由好入坏难。比如穷人富了比较容易承受；富人穷了却很难承受。 管理也是一样，一开始严厉些，以后慢慢变得宽和了，正好比由穷入富，人人会称赞领导的仁德。如果相反，一开始宽厚，以后越来越严厉，正好比由富入穷，必然会导致人人怨恨。 * 如何用干部 策略：近严远宽，罚上立威 碾死大象给蚂蚁看 * 白帝托孤 * 人这一辈子， 顺风顺水时高歌猛进， 不算本事，逆风逆水走背 字时，能心态正常，找准出路，临危不乱，这才叫本事， 对比：曹操大败与刘备大败 评价马谡；叮嘱赵云 安排李严；约束孔明 嘱咐儿子 公布病情 章武三年四月二十四日（公元２２３年６月１０日），刘备崩于永安宫，享年六十三岁。  * 安居平五路，稳定人心有良方 * 公元223年秋八月，17岁的刘禅心急如焚，因为前方传来紧急消息，曹魏起五路大军气势汹汹前来讨伐 稳定人心有良方 策略一：稳定班子，各就各位 策略二：被动出场，强化权威 策略三：亮出胆识，增加信心 策略四：远大目标，激励斗志 * 如何培养年轻干部 隐处求材:直木出於幽林，直士出於众下。 常有寒门出国士；偏向低处寻高人。 没有慧眼，看不见大才；没有俗眼，看不见大病。 推拉结合，以身作则 * 成功是一种心态 * 夫君子之行，静以修身，俭以养德。非澹泊无以明志，非宁静无以致远。夫学须静也，才须学也。非学无以广才，非志无以成学。淫漫则不能励精，险躁则不能冶性。年与时驰，意与日去，遂成枯落，多不接世，悲守穷庐，将复何及！ 1、澹泊明志，宁静致远 2、静修身，俭养德 3、一寸光阴一寸金 淡泊 幸福感=效用/欲望 幸福常向止中求 做人淡泊做事执着 事业的边界，陈子不做楚相 有所为有所不为 止是战略的境界，也是人生的境界 案例：猴子爬杆 * 惜时 基本原则：有计划、有取舍、有反馈 习惯一：分步前进 测量资源，每天一小步，意大利腊肠法、阶段目标 习惯二：突出重点：ABC三件事 习惯三：借助工具：备忘录法 习惯四：作计划 目标具体、可行、80分即可，期限、写在纸上、回顾 习惯五：效率集中：驼峰曲线 、五分钟思考法、日落法则 *