卓越的集团发展与管控——解决之道.pptVIP

集团管控模式选择的主要因素 三种基本的集团管控模式介绍 集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？ 集团明确总部功能，理清核心职能、附加价值职能、共享服务职能 满足和实现对政府和 利益相关者的责任 通过对业务单元的指导 和帮助达到增加明显 价值的目的 集中类似活动提高规模 效益和技能, 为多个 业务单元服务 共享服务Shared services 附加价值Added value 核心 Core 核心活动: 税务 遵守法律 与股东关系 对外财务报告 增加价值活动 (建议,指导和帮助下属企业): 企业文化创造 国际拓展 资源共享 品牌创造和分享 推广先进管理操作 管理人才培训 共享服务活动 (总部统一进行的非核心活动, 创造规模效益): 人力资源 信息技术 营销管理 非核心采购 中央会计 举 例 共享服务集中了分散式、集中式管理的优点，既能够提供快速反决 应，又能够建立有效的控制 * 咨询案例——某集团管控模式选择及总部定位 案例——CHQ集团 CHQ集团集团总体架构应该适合混合管控的需要 CHQ集团集团总部定位——混合管控型 治理 结构 职能 部门 业务 单元 案 例 集团总部组织架构和职能图 为加强总部职能部门，增设战略投资部、审计部、企管信息部、行政管理部。 案 例 实行战略管控的管理要点 职能 形式 管理 职能 母公司 子公司 定位 职权 定位 职权 战略