是成长而不是成功.pptVIP

到最后关口的几名候选人，如果全部是从内部选拔，那么一旦选定了最终人选，其余几位就会离开企业。尽管他们都是非常杰出的人才，但是正所谓“一山不容二虎”，留下对“上位宝座”充满觊觎的人，留下难以完全信服企业领导的人，就是留下未来的隐患。 就像少年康熙接班后面临的鳌拜，战绩显赫，并且功高盖过幼主，有心气的人难免不甘屈居人下，想要更大的舞台展示自己的才干。汉景帝在位时，他的母亲窦太后对他的决策影响很大，经常干扰朝政，母子二人斗争尖锐，汉武帝刘彻继位后也深受窦太后的斗争之苦，最终汉武帝在传位前让太子的母亲随自己殉葬，防止朝政混乱。 ???? 接班人未来的使命是接管企业，成为企业真正的领导者，因此自主和主导能力非常关键和重要。 而自主和主导能力源于一次次独立的决策。如果接班人不能充分自主，个人的想法和见解始终得不到肯定和实践，要么会极大地挫伤他的积极性，消极怠工要么会变得依赖，失去独立成长的能力。 因此，现任领导者要给接班人独立成长的机会，让他尝试自己的想法和判断，选择自己的团队，包括给他犯错误的机会。只有在成功的证明和失败的反思中，一个人格独立的未来领袖才能成长。 ??? ?另一方面，团队的形成过程是对接班人识人、辨人、用人能力的充分锻炼和考验。团队建立以后，如何激发团队的热情和积极性，如何领导团队达成共识向一致的方向前进，如何帮助团队共同成长，也是接班人面临的新课题。 设计明确的团队目标