劲力集团五星公馆项目可行性建议.doc

??????????????劲力集团五星公馆项目可行性建议?????劲力集团郑卓辉董事长与圣普斯威投资管理策划公司首席运营官许新川、董事监事唐塘对劲力集团四星酒店项目洽谈时就提出：作为劲力集团总部旗舰店，要成为政商界、知名人士、各界精英娱乐休闲、商务洽谈、旅行度假的理想之选。????对总部四星级酒店项目要按照“四星级设施设备，五星服级务”来定位，做有属于劲力集团“自身特色企业文化，特色经营理念，特色经营模式”的劲力集团四星级酒店。提供五星级服务是劲力的追求，超越五星级才是劲力长远发展的根本，劲力五星公馆将来可能不是深圳最好的五星级酒店，但一定是最有特色的五星级公馆，而不是借鉴或复制一间四星级、五星级酒店，????按照郑卓辉董事长对劲力集团酒店项目的远景规划，战略蓝图的构想，圣普斯威管理策划有限公司经过业务组、专家团队的实地考察，准确预测，中肯评估，就锁定在“高端娱乐商务会所、劲力五星商务公馆”作为劲力集团四星级酒店项目市场定位。????如何才能打造劲力集团五星公馆成为深圳市最高端的商务会所、公馆？关键在于劲力五星公馆会员中心的建立，劲力五星公馆的以后的客户群体主要为会员中心的会员，为保证客户始终保持高端商务路线，避免三教九流客人的影响，劲力五星公馆理所当然有一个很高的门槛。最初招募会员时对年龄也有所限制，35至50岁以上。于是，会员多为传统行业位高权重的掌权人——“第一把手”。对申请入会者进行严格审查，毕竟，出入这里的大多是社会名流、政府官员甚至国外的政治家。在创始之初，会员除了入会费，会员每年还需再缴纳相应的年费。????高昂的入会费决定了进入者的社交范围和消费能力，虽然劲力五星公馆对会员身价并不能做太多评估，但注定这是一个收入层次较高的群体，这些年龄层次相对集中在35至50岁左右的会员，超过60%以上的具备100-200万元的年日常消费能力。除了财力，更要求品位，劲力五星公馆并不接受交钱进来，但是和公馆气质不一样的人。他们是一个具有很高消费档次和品味的群体，其中还包括很多文化界的艺术名人，这样劲力五星公馆就会因为拥有尊贵成功的会员们而闻名深圳，或全中国。????十多年前，深圳的“名人俱乐部”，“麒麟山庄”就是劲力五星公馆参照学习的榜样，而现在很多名流主要集中在罗湖万象城的“君悦会”，他们的会员有比如赫赫有名的腾讯CEO马化腾，万科的王石，TCL的李东生，各银行的行长……他们绝大部分是经营深圳市，中国、甚至全球生意的老板，和那些有名望有权力并带动了整个社会生产力的政商界精英人士。????劲力五星公馆会员中心力图打造很多跨国大公司的高层管理者、企业家的信息交流平台，资源整合，利益共享，?会员中心的会员们为劲力五星公馆提供了强大的支持，为会员们所推崇。????十几万元或几十万的注册费以及一年几万元的年费对他们来说是算不上多的。重要的是，良好的商务洽谈平台会让会员很多重要的生意、合同，都可以在这里谈好签成；最为关键的是，绝大部分会员都希望通过加入长安俱乐部，结识更多生意上的伙伴，令事业如虎添翼。所以给他们带来的财富远远超过了会费。???每个会员都知道会籍价格在向上走，他所拥有的这张会籍卡会一直升值。而劲力五星公馆并不是永远向外界招纳会员的，因为劲力商务娱乐场所六、七十间或是劲力公馆客房100多间接待是有限的，会员人数达到满员后，比如800个或是1000个会员，即不再对外发售会籍卡，届时只有现有的会员可把他的会籍资格进行转让。?　　?　　????劲力五星公馆还要跟国际、国内俱乐部会员联盟联网，这样劲力五星公馆会员可以方便地使用超过220家全球顶级联网俱乐部。劲力五星公馆凭对品质和服务“卓越追求”的坚持，在深圳或中国千万富翁阶层中才能达到这样的声誉，才能成为深圳市顶级商务会馆的领跑者。不仅如此，将来许多新的会所会馆发展商也会将劲力五星公馆作为最好的样板来学习。劲力五星公馆规划建议;一.劲力商务娱乐会所（1-2楼）????根据实地勘探劲力集团总部大楼结构，圣普斯威专家团队做出如下规划、设计、装修建议，才能达到会所公馆设??施设备功能需求。????一楼为至尊娱乐会所房，主要面向大中企业高管，政商界人士。???二楼总统房、首相房，按总统、首相级别打造的娱乐休闲尊享房，根据安全、保密的需要，主要面向企业家、政治家、社会名流。????劲力五星公馆走“高端商务”市场定位路线，?必须要改“灯红酒绿，风月场所”的功能性酒店的固有形象（功能性酒店：夜总会+客房或是桑拿+客房），劲力五星公馆的会员拓展部的精英将由各大艺术院校学生、文化演出公司演艺人员、商务秘书、白领阶层组成。由圣普斯威文化传播公司统一培训，统一管理，才能满足会员对劲力五星公馆的五星级服务要求。????虽然高端商务会所的活动也不缺乏酒会、舞