让制造业企业绩效管理落地运行.ppt

* 让制造业企业绩效管理落地运行 第一单元：认识绩效管理 一、绩效管理系统 系统：是指由若干要素以一定结构形式联结构成的具有某种功能的有机整体，这个定义包括了系统、要素、结构、功能四个概念，表明了要素与要素、要素与系统、系统与环境三方面的关系。 绩效管理系统：组织目标分解、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评、考评结果的反馈面谈、评考结果使用、绩效管理系统总体评估等要素按照横向分工与纵向分解的方式所组成的具有战略导向、过程监测、问题诊断、进度控制、人员激励等功能的有机整体。 二、绩效与绩效考评 绩效 工作行为、工作结果、工作态度、期收益。 组织绩效、员工绩效 绩效考评 从企业经营目标出发对员工工作进行考评 人力资源管理系统的组成部分 对组织成员在日常工作中所表现的能力、态度和业绩 三、绩效考评与绩效管理 四、绩效管理流程 第二单元：怎样着手开展绩效管理 一、收集与绩效管理工作相关的信息、资料 1、企业的战略目标、年度经营目标清楚了解； 2、知晓和理解企业的组织架构、业务和工作流程； 3、合理科学的员工工作说明书及胜任资格说明书； 4、现有中、高层干部的素质和管理水平如何； 5、以往的绩效考核的原始资料的收集等。 二、组织落实是全员参与绩效管理的基础 1、建立绩效管理委员会和绩效管理工作小组 2、让中、高级管理者都具备绩效管理的思想、知识 编写绩效管理方面的