利益型非正式组织.docVIP

利益型非正式组织探析 吴水明 提 要：利益型非正式组织历来受到西方行为科学的关注。本文首先阐述它的内涵和特点，并据此做出恰当的分类；然后，从经济学和行为科学两个角度分析其行为的动力机制，并把它置于正式组织的各个发展阶段上展现其强大的影响力；最后，笔者提出应对其价值判断，再采取引导措施的观点，以期让组织领导对利益型非正式组织有一个理性的认识，作出公正的评判，采取正确的措施。 关键词：利益型非正式组织；动力机制；价值评判；引导 利益型非正式组织概述 在正式组织之外，组织成员通过相互交往，产生彼此间的共同利益和认同关系，结合成各类非正式群体。这些群体就是非正式组织。而利益型非正式组织作为非正式组织的一种，它区别于其他诸如兴趣型、感情型、信仰型等非正式组织，有着自身独特的内涵和特点，表现出各种不同的形式。 （一）利益型非正式组织的涵义 利益型非正式组织指在正式组织中，部分成员基于一致的利益要求形成的自由结合体。它包含以下三层涵义： 1、利益型非正式组织的构成成员可同属于一部门，也可属于不同部门，甚至可属于不同正式组织。 2、形成利益型非正式组织的因素是一致的利益需求，换言之，其成员所追求的各自利益不管同类还是异类，都必须兼容不存在冲突。 3、利益型非正式组织作为非正式组织的一种，具备了非正式组织的一般特性。如：顺乎自然性，内聚性，社会距离感小等。 ）利益型非正式组织的特点 相对于其它类型非正式组织而言，利益型非正式组织有自身鲜明的特点。表现在：第一、其成员间由利益纽带连接，从根本上区别于其它非正式组织。第二、其成员在共同行动中扮演“经济人”和“社会人”双重角色。而其它非正式组织成员只扮演“社会人”角色，只是为了满足相互间社会交往需要而存在。第三、利益型非正式组织对正式组织的影响最直接和 明显，其矛头直接指向利益，与正式组织争夺利润空间。其他非正式组织则并不与正式组织发生利益冲突，相反，还弥补了正式组织不能满足成员社会需求的缺陷。第四、当正式组织不能满足其成员利益尤其领袖人物利益时，利益型非正式组织有向正式组织转移或转化的危险。 （三）利益型非正式组织的类别 根据利益型非正式组织内部成员的归属及级别的不同，可将其分为垂直型、横向型和混合型。 1、垂直型。指同一组织中来自同一部门或不同部门地位不同的人员基于一致的利益要求形成的利益型非正式组织。由于其内部成员利益分配及承担组织的权利义务比重随着上下级关系不同而变化，我们可将其进一步划分为垂直共享型和垂直寄生型。（1）垂直共享型。在该类组织中，级别不同的成员间相互高度依赖，承担对等的权利和义务，利益分配比较平均。（2）垂直寄生型。在这类组织中，上下级相互间不协调，且在群体中的权利义务不对等，下级只享受权利，不尽义务。由于该类组织的寄生特点，“树倒猢狲散”是它比较常见的瓦解方式。 2、横向型。由同一组织中来自同一部门或不同部门地位相当的成员基于一致的利益需求形成。参加这类型组织成员为了维护自身利益协同作战，取长补短。根据该类组织成员追求的利益方向不同，我们可将其分为横向侵犯型和横向防卫型。横向侵犯型组成成员不满利益分配现状，在谋取额外利益共识的驱动下，采取改革，破坏等行动，具有明显的激进侵略性；横向防卫型组成成员是组织内既得利益的分享者，他们出于维护现状，采取阻碍变革等防卫性行动，具有很强的保守性；横向侵犯型和横向防卫型在组织中相互依存。 3、混合型。由不同组织中人员因某种一致利益需求结合而成。它最有可能在不同组织间人员的业务交往形成。该类型组成成员分属两个或两个以上的正式组织，他们往往为了实现自身共同利益在组织信息上互通有无，泄露原有正式组织的机密。一旦正式组织不能满足其利益时，其成员就可能向其他成员所属的正式组织转移，或转变成与各自成员原有正式组织有利益冲突的新的正式组织。 二、利益型非正式组织的动力机制分析 由于利益型非正式组织行为的产生和变化，既有利益驱动，也有人际关系的促进，因此分析上必须借助经济理论和行为理论。 （一）利益型非正式组织利益机制的经济学分析 1、三个假设 假设一：利益型非正式组织成员是“经济人”，他们根据成本——收益和效用最大化分析，做出行动与不行动的决策。 假设二：横向型利益非正式组织成员利益分配份额相等；垂直型利益非正式组织成员利益分配份额不等。 假设三：利益型非正式组织追求的共同利益具有外部性，即组织成员在追求自身利益时不能排除其他成员也享用其利益。 2、分析。 （1）横向型利益非正式组织不用强制或任何利益以外的诱因，就能积极采取行为，并为自己提供令成员满意的利益而不会出现所谓群体惰性现