大学生创业男士专卖店计划书精品.docVIP

一、执行总结 2 二、公司产品及服务 3 2.1产品介绍 3 2.2产品优势 5 2.3产品特点： 5 2.4服务特色 6 三、市场分析 6 3.1 市场现状分析 6 3.2可行性分析 7 3.3消费对象 8 3.4选址分析 9 3.5市场竞争分析 10 3.6 SWOT分析 10 四、市场营销战略 12 4.1 市场概况 12 4.2 辨认市场细分 选择目标市场 13 4.3 总体市场战略 18 4.4 营销组合 19 五、公司战略 26 5.1公司概况 26 5.2经营理念 27 5.3公司LOGO 27 5.4发展战略 28 六.团队与组织规划 30 6.1组织结构 30 6.2考核 31 6.3团队介绍 31 6.4薪酬管理 32 6.5激励制度 33 七、财务分析与融资计划 35 7.1股本结构与规模 35 7.2前期投入 35 7.3固定资产折旧 39 7.4工资的分摊 39 7.5相关费用的摊销 40 7.6财务报表 40 7.7收益分析 41 7.8投资回报 43 八、风险管理 43 8.1 风险管理的必要性及重要性 43 8.2风险评估 44 8.3 风险规避 45 8.4 风险管理实施方案 45 九、资本退出 46 一、执行总结 近年来，伴随着我国经济的飞速发展，人们生活层次的不断提高，男性越来越注重自己生活的品味和质量，男性用品的销量也呈现出稳定的增长态势。然而，不管是大商场还是小卖场，琳琅满目的各式商品几乎都是女性的天下，男性用品数量少且品种比较单一，男性用品更是难觅踪影。商家们常常将眼光放在女性市场上，而忽视了男性市场的存在。因此，男性专用产品开发程度低，存在很大的开发潜力。MANHOOD男士专卖店就是抓住男性用品这一市场的空缺，专注于男士专卖，弥补市场上的缺口。 MANHOOD男士专卖店主要经营男士特有的并能衬托其个性品质的商品，做到商品的主次分明，又追求商品的全面，提供一站式购物服务。真正打造出突显男士个性特点的品牌，为男士提供全方位的服务。 本店由一支独特的队伍组成。队伍中拥有一批年轻、专业、高素质的管理技术人员，组建了具有丰富从业经验与创新思想的现代型企业团队。MANHOOD男士专卖店将立足于二十一世纪新时代领域的前沿阵地，引进和吸收国内外精工男士用品，力图全方位提高男士形象、气质和品味。团队成员结合当前内江本地的实际情况，从市场分析、销售对象、发展战略、团队组织与规划、财务分析与融资计划、风险管理和资本退出等方面通过详细分析讨论。最终制定出MANHOOD男士专卖店的创业计划书。 MANHOOD男士专卖店成本投入中等，市场风险小，其一年便可回本，长此发展下去利润可观。本店选址于内江，就目前来看，内江处于成渝之心，经济发展潜力大。而本店销售的是男士专用品，只要有男士需求的存在，我们的顾客就会源源不断。此外，女性、高校学生也是本店产品的销售对象。在本行业内，我们有着专业、高素质的管理队伍，且该行业目前在内江区域内竞争对手较少，所销售的产品质量高、价格合理、品种齐全。所以本店的可行性强，且市场需求大。 MANHOOD男士专卖店将把抢占内江市场并在顾客心中树立良好形象做为短期战略；在中期我们将以进一步扩大市场，多元化宣传，点面式推广，形成良好的公司品牌和信誉形象；长期内，我们在继续扩大市场的同时，将收购一些产品供应商等，以便实现供应——销售一体化的方式。在整个MANHOOD男士专卖店的运营管理中，我们将合理的组织规划店内人员，以打造精品男士，以提供一站式购物服务为宗旨，服务于广大男性人士。如若我们遇到较大的风险，本店不能维持经营，我们也会做出明智的选择，即时撤资以避免不必要的损失，从而降低风险。 二、公司产品及服务2.1产品介绍/宗教信仰的象征、个人形象的体现。我们店在服装饰品方面，引进了领带、领结、钱包等，这些是日常生活中不可或缺的饰品，他们常常具备了美观性和实用性的双重属性，MANHOOD 店提供的服装饰品只选取外观与质地并存的高品质产品，只为彰显男性整洁、成熟、时尚的新时代白领形象，真诚为其塑造完美的男士形象。 男人的衣柜里，可以只有一件衣服，但绝不可能只有一条领带。MANHOOD男士精品店为顾客提供了各种款式和花色的领带（结）。每一款产品背后都赋予深层涵义，或张扬、或内敛、或欢快、或雅致，或突兀鲜明，或相恋相依，追寻一种率真自然而又充满浪漫主义色彩的表现，让每个人都能找到独一无二的自我表达，让每件产品都能耀眼说话，伴随主人将爱情、事业成功进行到底，成为“新生我一代”的潮流装备首选 2.2产品优势产品特点： 针对性，我们是专为男士而设立的购物场所，我们的产品都是精心为男士顾客挑选的优质产品。 高品质性，我们所销售的产品都是质量上乘的产品，因为我们是专为都市白领男士服务的男士专卖店，白领人士通