塑造工业时代 2.docVIP

《塑造工业时代》摘要及个人体会 和作者其它著作一样本书也不例外的是一本讲述企业发展历史的书籍，作者在书中综述了从19世纪末到20世纪末现代化学工业和制药工业的发展历史，并详尽地分析了几乎每一家主要化学品企业和制药企业的具体演进历程，论证为什么一些公司会成功而另一些公司却会失败。他认为只有注重研究与开发，重视长期的公司战略，企业才能取得长期的成功，从他的历史分析的事实也证明了确实如此。 本书分为四个大部分，第一部分为概论，讲了写本书的一些思考，对读者进行引导；第二部分和第三部分分别讲述了化学工业和制药工业的发展历程，以具体历史事实为阐述对象，回答了何时、何地和由谁实现了产业变革的历程，主要涉及到50家化学公司和30家制药公司，并且详细的评述了历史记录，回答产业变革如何产生、为何产生以及解释了各个企业的成功或失败等其他关键问题；最后第四部分进行了对企业认知路径的概述，可以说是概括总结。整本书以企业的发展路径为中心线，围绕着发展过程中的三个基本主题来进行描写和分析企业的发展态势。具体讲述了每个企业是如何进入了壁垒，又是如何确定企业战略的边界，最后面临增长的限度，进而又是如何发展的。当然，这些企业中有的以大获全胜而结局，有的被迫合并或者被收购，也有的以直接彻底失败而告终。作者就是通过这些企业的发展历史来揭示企业发展的认知路径，最终给予我们明确的结论，用历史来启示当下，思考当下，正所谓读史以明志，大概便是我们读这本书的意义所在。 第二次世界大战结束后，化学工业和制药工业被新学识的商品化以及石油化学革命和抗生素革命所转变。但是到20世纪70年代时，尽管此时制药工业中新的突破方向不断涌现，化学科学却不再能提供比商品化更多的产品所必须的新学识。20世纪80年代包括礼来、默克在内的主要制药公司推动着第一代生物技术产品的商品化。进入二十一世纪，这一生物技术革命的基础结构已经可以与第一次世界大战前的第二次工业革命的基础结构和20世纪60年代信息革命的基础结构相媲美。阅读本书可以让我们对当前这个时代最具活力的产业有更加深刻和清晰的认识。下面，我将对本书的第三部分制药工业公司的发展进行具体分析。 第三部分主要讲述了制药公司的发展，阐述了美国公司处方药的发展路径和非处方药的发展路径；美国和欧洲的竞争者；商品化进程中的生物技术。这一部分作者仍然以三个基本主题为思路对企业的认知路径进行剖析，讲述了制药公司如何进入壁垒，然后受挫、遇到困难、战略调整、克服困难，又如何确定边界，最终达到增长限度，又是如何应对的。 美国公司中的处方药公司以默克、辉瑞、礼来、艾博特、史克法兰西、施宝贵等大公司为代表。这些制药公司都是起步较早的制药公司，都拥有一定的基础。刚开始他们以制造为主，后遇到一战，禁运促使他们发展自己的技术能力和功能能力，改进现有产品。他们大都经历了这样的历程，建立实验室，与大学合作；二战时发展抗生素；二战后扩大规模，实行多元化战略，饱和后各自确定边界，迎接又一次的创新浪潮。不同的是默克、辉瑞、礼来、艾博特通过多元化和收购，出售较小的业务确定边界，遵循优势增长战略的能力。其中史克法兰西因跨入不同技术特征的相关市场而失败被合并，施宝贵则被领先企业百时美所收购，普强则因研发技术失败而被合并。这些公司都在努力的适应时代的发展，在应对挑战的过程中因选择的战略不同、进入相关领域不同、方法不同而获得了不同的结果。与这些处方药生产公司有相似地方的非处方公司，如百时美施宝贵、先灵葆雅、美国家庭产品公司等，同样也应对了时代发展的挑战。他们在成为核心制药公司之后聚焦于高技术市场，通过进入他们自身的生产能力和营销能力能提供某种竞争优势的相关产业而得到发展。经营非处方药。他们都遭到第一推动者在处方药领域创造的壁垒，都有通过外部力量，如收购、合并等来获得自身的发展。不同的是，20世纪60年代结束时大都研究密集的处方药路径，而百时美则自研失败被合并，其他则直接通过合并来实现。 与上述公司几乎在同一时期或晚一点发展起来的公司之间相互形成了竞争，这些公司除了有美国自身的国内竞争者外还有来自欧洲的竞争者。美国国内的竞争者主要是强生、保洁、伊士曼柯达公司。其中强生通过非技术路径和制药工业的广告密集路径、研究密集路径与具有创新能力的生物技术新启动公司紧密合作而取得成功。保洁则通过收购、研发取得成功。柯达则因进入不相关领域而突破失败。德国公司和瑞士竞争者都是制药工业中的欧洲第一推动者，通过领先的技术，不断的研发，战略调整而取得成功。英国的竞争者也不例外的通过自身学习、战略调整而取得成功，与德、瑞大同小异，在二战期间都成为新技术的第一推动者。上述公司都是成功的竞争者，而法国则属失败者，他们之所以失败，是因为在1940到1950年错过了医疗革命，后又在70到80年代错过了生物学的新学识，最后又接着错过了1