如风创业团队规章制度完整版完整版政策.docx

如风创业团队规章制度（试行）第一章 总则第一条 团队名称：如风创业团队第二条 团队定位：灵活 创新 求异 抓需求、谋长远第三条 团队宗旨：（一）赛场争雄：在创业比赛中取得成绩，赢得认同，获得投资（二）获取经验：团队中处处是机会，抓住机会，努力提升自己（三）第一桶金：熟识运作，亲身经营，赢得大学创业第一桶金（四）结交志和：结交有共同梦想，共同愿景的朋友，一起奋斗第四条 团队文化：工作中是职务关系，生活中就是朋友关系；承认问题是解决问题的第一步；柔性管理与刚性条例同样重要；看到了顾客的需要，你就成功了一半；满足了顾客的需要，你就成功了全部。第五条 团队愿景：成为大学生最强创业队伍，谋求长远企业发展。第二章 权利与义务第六条 团队成员的权利团队成员可以通过正常、有效途径对团队组织管理者提出意见和建议；为保证团队能够稳定发展和培养团队成员责任心，团队成员有权对团队内其他队员行使监督权，本着权利和义务并行的原则，在行使监督权的时候，不得损害其他队员正当利益；正式成员有权根据对团队贡献以及团队当年所产生盈利状况参与管理股权的分红，具体事项请参照附则二、分红细则；正式团队成员有权对团队内项目进行投资，享有跟其他股东一样的货币股份分红权利，具体事项请参照附则一、投资管理；正式成员享有项目进展知情权和过程部分控制权；正式团队成员可参与团队部分决策；核心成员有权参与团队管理，有权参与团队规章制度的拟定和修改，可对团队管理方案、团队发展战略等方面提出问题和可行方案；正式成员有特殊情况需要退出的，可递交书面申请，审批通过，方可退出；团队成员有权对团队决定提出质疑，可面谈解决的疑问，会尽快解决，较为复杂的疑问可小组讨论解决。第七条 团队的义务与要求自觉遵守团队规章制度，服从团队组织管理，执行团队决议；为保障团队能够正常有序发展，加入本创业团队的成员不得同时加入其他具有与本团队竞争性质的创业团队。积极与团队其他队员沟通，主动与其他队员建立友好和睦关系，积极维护现行沟通平台和渠道；树立自身形象，懂礼仪，用礼仪，不损害他人人身、名誉和财产以及其他个人利益；团队成员积极参与工作任务的展开，对于工作，态度认真，诚实务实；对于责任，积极承担不推卸；对于错误，敢于主动承认；参加本创业团队属个人自愿行为，团队成员主动协调工作与学习的时间分配；积极参加团队讨论及会议，对于重要会议，要求不得缺席，如有确有要事请假，请与会议负责人电话或当面请假，必要时请写书面请假；积极配合团队开展“末位淘汰机制”，积极利用自身可以利用的有效资源进行主动学习，积极提高自身能力，在团队中保持自己的竞争力，具体情况请参照附则三、业绩考察机制，附则四、末尾淘汰机制；正式成员在享有团队资源的同时，也应承担团队创业的风险与损失；团队成员应自觉维护团队利益，加强安全责任，保守机密，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密，商业秘密包括团队信息和项目信息以及其他有关团队发展和决策的内部信息，具体要求详见附则五、处罚管理条例第（五）、第（六）条；团队成员个人、团伙，以及唆使他人或其他队员违反团队规章，造成团队损失的，应由当事人承担相应法律责任，具体处理办法参见附则五、处罚管理条例第（五）、第（六）条。第三章 团队管理制度第八条 团队的例会制度会议形式：团队每周于---召开周会，由会议负责人主持会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、人事工作的讨论、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答会议要求：所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告知会议负责人；会议时，要求精神集中，积极发言，中途不得随意离场和接听电话会议讨论决议及会议纪要，由会议负责人整理总结第九条 紧急会议团队内小组组长因工作需要或其他紧急情况，可召开组内紧急会议团队组织突遇重大事项，可临时召开紧急会议第十条 团队成员工作要求熟悉业务，认真钻研，提高业务水平；积极妥善地处理好职责范围内的一切业务团队小组接到任务应积极组织小组讨论，任务分配要量化，责任分配要到人，糊不清的职责分配要追究责任到组长小组组长除了完成本职工作外，也要督促本组内队员完成任务，在任务规定时间内未完成任务的，责任人连带组长都应受到责任追究，具体追究办法参照附则五、处罚管理条例第四章 附则一、投资管理（一）在编成员具有投资团队项目的权利，原则上不接受团队之外小散户的投资，团队外进行投资的，一般接受投资数额较大，且占投资总额20%以上的投资；（二）团队成员投资须以团队名义集体投资，因为其为集体投资，投资在规定期内不允许撤股，如果由于不可抗因素，入股成员不想再继续参与投资，可将股权转让给其他成员，转让要确保公平自愿原则；其他成员没有自愿认购该转让股权的，我们将以团队名义进行团队认购；（三）集体投资会以集体形式参与分红，分红所得会根据该集体投资中，每