领导带班检查制度.docVIP

宝汉高速公路汉中至陕川界项目 （K319+970～K323+200） 领导带班检查制度 编制： 审核： 审批： 中铁二十一局集团第三工程有限公司 宝汉高速汉中至陕川界HC-03合同段项目经理部 二○一三年四月五日 项目领导带班检查制度 1.目的 为进一步加强项目安全生产领导工作，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，依据宝汉公司、管理处、总监办文 件精神，特制定项目领导带班检查制度。 2.适用范围 本制度适用于本项目经理部。 3.职责 3.1安环部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 3.2项目部相关部门和带班工作领导负责本制度的贯彻执行等工作。 4.工作程序 4.1带班安排 4.1.1项目经理、安全总监、生产副经理、总工程师的顺序轮流带班，如出差或遇有特殊情况等，按顺序由下一人带班。领导带班具体名单由综合办公室统一安排，并送安环部备案。项目领导带班检查按月进行，每月轮换一次，月底进行交接带班检查记录。 4.2领导带班职责 4.2.1坚持生产工作与安全工作的“五同时”（五同时即同计划、同部署、同检查、同总结、同评比），模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责。 4.2.2负责当日的安全检查，督促和指导各项施工队伍安全工作，帮助施工队伍共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；防范可能发生的一切不安全因素。 4.2.3负责当日施工现场的安全监督,督促和检查工作,有权对“三违”现象进行处罚,并停止其施工,对情节严重者,并按有关规定处理。 4.2.4对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改。 4.２.5对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。 4.3领导带班要求 4.3.1安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。 4.3.2认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。 4.3.3项目组织协调工程项目的质量安全生产活动是工程项目质量安全管理的第一责任人。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。每月检查不少于其工作日的25%。 每月检查不少于其工作日的25%。深基坑模板工程及支撑体系起重吊装及安装拆卸采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程开挖深度超过16m的人工挖孔桩 1