徐州苏宁广场机电工程项目汇报答辩PPT(初稿)文档.pptVIP

第五章 工程技术、设计管理 技术责任制度 项目经理、生产经理、机电技术负责人、技术员、质检员、工长、试验、材料、商务等人员技术责任制。 图纸会审 图纸会审人员；会审内容；会审程序；会审后的交底；会审遗漏或新问题处理。 施工组织设计及施工方案 编制人员；编制内容和要求；审批程序；方案交底；方案执行的监督检查和变更处理程序。 深化设计管理 深化设计管理制度；深化设计人员；深化设计内容和要求；与设计单位的沟通；深化设计审批；深化设计图纸绘制。 设计变更及洽商 变更洽商的制度；变更洽商的程序；变更洽商的交底和过程执行监督检查。 技术交底 交底的内容、要求；分级交底；交底执行的监督检查。 技术资料的管理 资料管理规定；资料的主要内容；资料编号；资料报审；资料表格；资料填写规定；回复资料的规定。 竣工验收 竣工验收程序；分包单位的职责及配合事项。 技术、设计管理内容 * 对分包的技术支持 序号 内 容 1 协助、指导各专业分包深化设计和详图设计工作。 2 专业工程师对专业分包施工进行技术支持及技术把关。 3 由总承包组织各专业分包单位，绘制安装综合总图，解决各专业相互冲突的情况。 4 协调各专业分包单位与设计人的关系，及时有效地解决与工程设计和技术相关的问题。 第五章 工程技术、设计管理 * 劳务队伍的选择及管理对项目的履约起着很关键的作用。 1、公司有统一的劳务基地 2、公司有合格的、长期合作的劳务公司 3、对劳务统一实名管理（工作建卡、工资入卡、考核发卡） 4、成立工会联合会，确保工人的合法权益 5、按工程节点组织各施工班组劳动竞赛 6、劳务培训 第六章 工程劳务管理 * 1、劳务管理基本原则 第六章 工程劳务管理 * 2、四级劳务管理体系---体系集中 第六章 工程劳务管理 * 3、五项基本管理办法-----制度集中 第六章 工程劳务管理 * 4、九节点回路式管理流程---流程集中 第六章 工程劳务管理 现场劳务管理 * 第七章 工程资金管理 资金管理原则：安全 高效 积极 精细 资金管理目标：互利共赢 长远发展 资金管理架构：建立总承包项目部财务资金部，实行核算、资金 两条线，交叉稽核、有效监管，确保资金安全。 资金管理过程：集中统筹管理 预算管理 细致管理 资金管理的核心：以收定支，专款专用。 * 第八章 工程综合管理 第一节 项目沟通管理 第二节 项目信息管理 第三节 项目风险管理 第四节 项目冲突管理 第五节 项目团队建设 第六节 项目文化建设 * 沟通渠道图 第一节 项目沟通管理 * 第一节 项目沟通管理 定期召开各方例会 定期组织现场会 组织各单位活动 积极与主管部门沟通 与当地主管部门及同行加强联系 与行政执法等相关单位联谊 * 第二节 项目信息管理 推广应用的信息化管理系统 大型建筑企业工程资源管理信息系统 * 第三节 项目风险管理 序号 风险 种类 风 险 内 容 影 响 结 果 危害程度 应 对 措 施 事 前 事 中 事 后 1 技术风险 施工方法选择不当 实验不合格 影响质量与进度 A 多技术方案比较，优化 制定补救措施 评估事件 技术改进 2 管理风险 管理不到位 个人能力 施工队素质 质量不达标 进度不达标 安全不达标 A 明确管理机制 劳务队预审 调整组织结构 启动备选合格劳务队 评估事件原因 将施工队从合格劳务队中删除 3 过程控制风险 协调不到位 工程质量和进度不达标 B 工程例会协调 强化施工过程管理 进行总结，管理改进 4 质量风险 质量缺陷 达不到预期合同质量等级要求 B 制定创优计划 分析质量原因，调整管理方案 质量总结 开质量分析会 5 职业安全风险 安全事故 传染病 工期延误 费用增加 C 制定应急预案 启用应急预案 进行总结，调整应急预案 6 市场风险 市场材料紧缺 价格波动 资金周转困难 C 预留风险金，转嫁风险 公司参与协调 启用预留风险金 调整费用 7 法律法规 时间限制 路段限制 政治需要 工期影响 C 与周边做好信息沟通 调整作业时间 补充计划 8 环境风险 环保不达标 停工 C 制定环境管理计划，制定预案并检查 及时整改 对责任人处理 9 业主及利益相关者 业主付款 材料商供货 停工或工程期延误 C 做好沟通与交流 发挥集团优势 提请利益相关者尽快解决 注：A：高风险 B：中风险 C：低风险 * 第四节 项目冲突管理 与政府、业主、监理的冲突源于：项目施工进度、质量要求、